“要想在三年內將糧食產量從30萬噸提高至100萬噸，這不是依靠"有機增長"能實現的目標，光靠我們現在的自有耕地，肯定不行。”張漢強說，此次光明米業重組后的一個重要轉變就是要“走出去”，從過去的自產自銷型向“實業+貿易”的市場經營型轉變。“過去，我們通常依靠提高單產、營銷來提高銷量，不習慣從市場上去獲取糧源，要想實現70萬噸的增量，就必須想辦法在東北、蘇北等國內主要糧源基地獲取糧源，這就需要"走出去"，這對我們現有的管理人員來說，需要在戰略、途徑等方面"換腦子"。”

　　據悉，“并購”將成為光明米業的一個主渠道。目前，光明米業已經在蘇北、安徽等地尋求合作伙伴洽談米業資產收購。

　　除了通過貿易手段獲取糧源，米業加工生產線也被光明米業寄予厚望。“我們準備先在海豐農場建立一條30萬噸的米業加工生產線，有了這條生產線，就可以將糧食"吃干榨盡"，所有的副產品都可以"變廢為寶"，譬如米糠可以加工成米糠油，礱糠可以作為燃料再利用發電等等，從而形成一條完整的產業鏈。”

　　張漢強認為，雖然糧食產業的階段目標是實現100萬噸的銷量，但是作為光明米業來說，建立100萬噸的全產業鏈才是未來發展的主要目標，“只有建立全產業鏈，才可以從源頭控制產品質量。”而這個全產鏈的建立預計需要數十億投資。