中糧聯合厚樸，斥資61億收購蒙牛乳業20%的股份，在締造了中國中國食品行業最大交易案的同時，亦成為蒙牛的第一大股東。

    對于中糧收購蒙牛，馬光遠看到一個“中糧國進，蒙牛民退”的論調，誠然，國進民退的確在顛覆著改革30年在國企改革上的很多共識，對改革全局的負面影響不可低估，然而，對于中糧收購蒙牛這樣的“國進民退”，馬光遠卻舉雙手贊成。

    首先，中糧是中國食品行業的龍頭老大，多年來一直通過并購的方式整合和打造中國食品行業有著完整“食物鏈”的有國際競爭力的集團。和國企在一般競爭領域的低效率比較，中糧在市場上的競爭力是有目共睹的。

    其次，中糧進軍乳業，對于信譽低迷的中國乳業而言，是一個再造誠信的重大契機，中國乳業經過多年粗放式的高增長，需要進行產業的整合，中糧過去一系列的并購舉措表明，其具有強大的整合力。能夠引發中國乳業的二次革命。

    第三、中糧收購蒙牛，本質上并非“國進”，“民退”，而是“國進”，“外退”，是打造民族品牌，收復失地的一個重大戰役。中國乳業早期的豐厚利潤，事實上絕大多數被外資所分享，這次中糧入住，既可以保住中國乳業品牌的純正，亦可以將自己在食品領域的經驗注入蒙牛，讓蒙牛躍升。

    第四、中糧收購蒙牛，也給那些熱衷海外收購者開啟了一個新思路。做并購何必去風險很大，危機四伏的海外，中國很多產業的集中度很低，而又有很多經營不錯的企業，海外資本都到中國淘金，而中國企業卻到海外去撿破爛。其實，國內遍地是黃金。并購的基本路徑應該是，先整合國內產業，再去海外并購，而不是好高騖遠或者眼高手低。

    第五，對于國進民退不能片面理解，歷史的大趨勢肯定是國退民進，但國退應該是一個自然的過程，對于中糧這樣本身極具競爭力的國有大企業，沒有必要硬讓他退，而是應該鼓勵他在市場上競爭，在做大做強中退，而不是為退而退。民進，應該在競爭中進，通過競爭占領地盤，應該辨證的來看。國之所以進，除了政策因素之外，還應該看到，很多國企的競爭力還是很強的，而民之所以退，和民企本身的競爭力不強也有很大的關系。

    總之，馬光遠表示看好中糧收購蒙牛，支持更多的中糧收購中國的優質企業，而不是跑到海外撿破爛。