金色疆南企業審時度勢的分析出了干果市場存在的弊端及應對的策略后，又逐步將這些策略深入移入企業自身現狀，認為走傳統的經銷、代理模式也等于走了許多企業的營銷老路，得不償失。而通過細致入微的研討后又得出如果全面啟動零售終端的5大弊端：

　　1、終端啟動費用大：一般一個省級城市的費用約在八十萬元。

　　2、招商難度大：經銷商的選擇余地小，條件高，價格體系不能有效控制。

　　3、終端營銷人員的成本費用大：如果進行協銷，營銷人員的工資等費用將會讓產品空間利潤減少12%。

　　4、終端維護費用大：終端要是沒有促銷宣傳，沒有終端攔截，產品的動銷能力就會相對弱勢，要想在終端中立有一席之地，其終端維護費用將占去整個利潤的5%。

　　5、市場開拓的費用大：入市開拓，需要大量的廣告，或是招待等費用，還要產生大量的差旅費，還要產生大量的人力資源費用，但一旦開拓做成夾生飯，那么前面的所有費用可能全部白花。

　　對于象金色疆南這樣一個年產值不過千萬元的小企業而言，想開全國干果市場先河，走啟動終端零售之路，無異于螳臂當車，根本“玩不起”。

　　通過上述分析的基礎上，我們得出金色疆南品牌的總體快速營銷模式為——特許加盟經營。

　　而金色疆南果業所采用的這種特許加盟經營的加法營銷模式，憑什么能夠吸引加盟商前來加盟。又靠什么優勢迅速在一些中小城市將這種特許加盟方式推廣開，讓我們進一步走近，去探究竟。

　　金色疆南對于加盟商有著嚴格且細致的管理，并且有著非常吸引人的政策措施以及利益點。他們的詳實的加盟商手冊，以專業化、系統化、投入小、贏利快、產品絕等特點使對這個項目感興趣的加盟商只要前來洽談，達成率較之其它項目都高。讓加盟商有“加盟金色疆南，收獲別樣江南”，讓這種引爆新疆干果革命的行為仿佛與財富有一見傾心之感。