8月10日、11日，沱牌舍得集團舉行了精益管理專題培訓，公司300余名班組長以上管理人員參加了培訓。

　　開班前，公司副董事長李家民作了講話，他強調，當前不論是國家經濟轉型、行業調整，還是公司的可持續發展，都需要減少隨意性和盲目性，實現以最小的資源投入，創造出盡可能多的價值，以更好地適應市場和顧客的需求，這正契合了精益管理的核心思想。

　　針對下階段如何繼續深入推進精益管理，他指出，公司導入卓越績效模式，成功爭創全國質量獎，并以此為基礎，開展多標一體化整合，其間還先后引進平衡計分卡、戰略地圖、六西格瑪、流程優化等多種管理方法和工具，形成了獨有的管理特色，但離精益管理思想的全面要求還有一定的差距，需要不斷去改善，運用精益管理和六西格瑪工具可以更好地實現管理工作通下情、接地氣，能有力助推公司實現戰略轉型，這是客觀環境決定的，也是市場和消費者要求的。他還提出了推動此項工作的三項具體要求，一是以市場為導向，降低成本、提高效益；二是以人為本，動員全員參與、持續改進；三是以班組建設為支撐，從基礎和細節上體現精益。

　　最后，他希望大家抓住機會，帶著問題認真學，并做到活學活用、學用結合，以更好地指導和服務于實踐工作。

　　此次培訓由國家質量專業人員職業資格考試專家，全國六西格瑪專家委員，上海質量管理科學院副院長、精益六西格瑪研究所所長王金德教授主講，在2006年，他曾到公司開展了題為“基于六西格瑪導入卓越績效模式”的專題講座，其輕松、詼諧、風趣的授課風格給大家留下了深刻的印象。此次他從精益生產方式與精益思想、精益管理與運營、精益生產技術與方法等方面作了詳細講解，大家在輕松、愉快的氛圍中系統學習了精益思想的2大核心、5項基本原則，精益管理運營的12項原則及精益管理模式，并對5S與目視管理、價值流分析、看板拉動生產等8個方面的精益生產技術體系有了全面的了解。

　　培訓取得了圓滿成功。