東方紫酒作為中國紫酒的王牌企業(yè)，適應多渠道銷售，對于加盟商來說，控制了銷售就是控制了財富輸入的管道，東方紫酒四大盈利模式盡顯多元化。

模式一：布局全國市場，北京、上海、廣州、成都完成全國骨架布局，省會城市為支線進行布網(wǎng)，以地級市為布點，形成整個網(wǎng)絡架構，地級市選擇以消費能力較高的城市為主。

模式二：骨架城市以團購禮品、高檔餐飲店、形象專柜的渠道開發(fā)方式為主;支線城市以團購禮品、酒窖、專柜渠道形式推廣為主，從城市的投入成本考慮，考慮植入酒窖;布點城市以團購禮品和專柜渠道為主，以團購禮品為主，輔以專柜形象推廣。

模式三：骨架客戶可以考慮股份合作模式，形成股份公司，共同掌控一級重點市場。

模式四：北京運營中心建立呼叫中心和數(shù)據(jù)庫，協(xié)助全國客戶大力發(fā)展東方紫酒VIP會員，提供定制服務，依據(jù)會員消費等級，開展總部工廠和酒窖參觀互動活動，打造全年的會員禮包和促銷禮包。