據6月26日報道 2009年9月9日，拖延數年反復“折騰”的襄樊三九釀酒廠股改終于圓滿完成，實現全員持股。但是在這次具有典范意義的全員持股、按工齡分配股權后沒過多久，出現了“下崗方老丈拆舊墻建新廟”的不良現象。

　　襄樊三九釀酒廠的前身是1956年成立的襄樊釀酒廠，是一家有著54年歷史的老國企。上世紀90年代，該廠是襄樊市21家特困企業之一。1997年6月，酒廠被三九集團兼并，成為三九集團旗下的湖北三九長江實業公司的子公司，同時委派馬永富擔任酒廠廠長兼黨委書記。

　　納入三九旗下后，通過一系列有力措施的深入實施，酒廠的生產經營步入了正軌，酒廠的發展駛入了快車道。2008年在上級主管部門接管以后銷售收入達到2.1億元，比2007年的1.78億增加了3000多萬，經濟效益也比2007年增長了37%，創歷史最好水平。另外，通過加強管理，堵塞各種漏洞節約開支近1000萬元。

　　在銷售收入大幅增長背后，酒廠卻陷入了巨額凈資產虧損的泥淖之中。從2005年12月31日到2008年11月30日，酒廠的凈資產由負1800萬猛然上升到負1.988億，再加上應收賬款等累計虧損達2.2億。而這個2年10個月期間，恰好就是襄樊三九釀酒廠改制期間，其所有資產集體打包在上海聯合產權交易所掛牌上市，后由于三九集團和銀行之間的貸款問題被凍結股權。

　　接踵而來的是一系列問題紛紛浮出水面，在改制且股權被銀行凍結期間，馬永富“老謀深算”重磅投資外市場，在既不請示上級也不同班子成員商量的情況下，接連出現“主動”或“被動”的重大投資失誤。巨額的虧損將酒廠逼上了生死存亡的邊緣，一夜之間馬永富被轟下了臺。

　　2009年1月20日，酒廠上級單位湖北三九長江實業公司正式下發文件“免去馬永富在襄樊三九釀酒廠的廠長兼黨委書記職務”。此時，他仍然擔任三九釀酒廠上級母公司的相關職務。

　　如今，這個襄樊三九釀酒廠前任黨委書記兼廠長的馬永富更是聯合湖北石花酒業有限公司前任CEO趙樂城，組建了湖北大漢光武酒業有限公司，同時把保康堯治河楚翁泉酒業、老河口光化特酒業、棗陽光武酒業、襄樊三國情酒業、米襄陽、金犁策劃公司等小舢板拉了進來。

　　作為一個下崗的老方丈，應該是積極地、有義務地為老廟宇添磚加瓦，或者是不在其位不謀其政，即便是“建新廟”也不能與老廟宇“搶香火”，更何況這個老方丈依然擔任著酒廠上級公司副總經理職務，而且其巨額資金來源成謎，更涉及品牌掠奪和市場侵占。