康師傅茶飲料市場占有率占半
康師傅一季營業額同比增23% 茶飲料市場占有率51.3%-食品產業網
康師傅17日公布2010年第一季度業績,集團總營業額同比上升23.32%至14.49億美元、EBITDA (扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利) 上升7.47%至2.37億美元、集團溢利上升14. 27 %至1.42億美元、股東應占溢利上升10.12 %至1.02億美元、每股盈利達1.83美仙。雖然,期內集團所需的主要原材料價格大部份出現雙位數字的升幅,令成本大幅上升,導致毛利率同比下降5.02個百分點至30.35%;透過精進的管理,令運輸成本得以保持穩定,加上善控廣宣費用,令分銷成本占營業額的比率為15.69%,同比下降1.95個百分點,有效而靈活地均衡其它營運成本,令本集團于原材料及人力成本高漲的情況下保持利潤的成長。
回顧期內方便面營業額同比上升21.92%至7.17億美元,占總營業額49.44%﹔康師傅集團以康師傅品牌經營高價面為主軸,維持高市場占有率;同時,以福滿多品牌搶攻升級后的中、平價面市場。據2010年3月ACNielsen 數據顯示,康師傅方便面銷售量與銷售額的市場占有率分別上升至42.6%及55.7%,其中容器面和高價袋面銷售額的占有率分別為69.7%及72.7%,穩居市場領先地位十余年,中價袋面亦處領導地位,取得70. 2%的市場占有率。
同期飲品業務營業額同比上升29.54%至6.80億美元,占康師傅集團總營業額46.94%;配合中國新年的節慶需求,加強推廣家庭裝,把康師傅飲料帶進家中;即飲茶樹立年輕活力的品牌形象及再來一瓶抽獎活動,成功提升銷售;此外,延續果汁于2009年年底的再來一瓶抽獎活動的效力,在第一季有了明顯的成果;包裝水在全國有效的布局下,更能快速就近提供市場的需求,康師傅集團在天氣劇變中抓住市場瞬間的需求機會,作出快速反應。據ACNielsen 2010年3月最新數據顯示,康師傅于即飲茶銷售量之市場占有率上升至51.3%,穩居領導地位;包裝水以19.8%的市占率,居市場第一位;鮮每日C與康師傅的雙品牌策略,以15.5%的市占率,居稀釋果汁三甲地位。
康師傅集團將繼續維持強勁的流動資產,截至2010年3月31日,本集團的手頭現金及銀行存款高達11. 42億美元。同期總負債為22. 24億美元,相對于總資產42. 21億美元,負債比例為52.69%; 與2009年12月31日的總負債14.99億美元相比,增加了7.25億美元,負債比例上升了8.71個百分點,負債比例上升的原因主要包括(1)于飲品旺季前,預收貨款大幅度增加及(2)季節性增加原材料采購導致應付帳款增加。康師傅集團的交易大部分以人民幣為主,而期內人民幣對美元匯率的波動輕微,對康師傅集團未有造成重大影響。
展望未來,中國經濟景氣將繼續回升,消費增長亦將保持強勁勢頭,此勢頭將持續令方便食品及飲料行業受惠。惟2010年的市場是復雜多變的,競爭顯然更形激烈,康師傅集團一如既往,聚焦于方便食品及飲料的發展,適時推出靈活的市場策略及質優的新產品,深度開發市場。同時,面對原料價格上漲,我們將會善控成本,精進生產流程及優化產品組合,以舒緩毛利緊縮的壓力; 憑借中國強勁的內需拉動,將直接帶動方便食品及飲料市場的蓬勃,透過銷售成長及產能的提高,將可令本集團于原材料高漲下保持合理利潤。
截至第一季末,康師傅集團的預收貨款相較去年年底大幅增加3.90億美元至4.33億美元,于飲料旺季來臨前獲此佳績,確為管理團隊注下有力的強心針! 管理層堅信,憑借本集團在中國市場建立的業務基礎、優良信譽及穩固的財務結構,必將超越對手,最終把康師傅打造成為全球最大的方便食品和飲料生產商。
回顧期內方便面營業額同比上升21.92%至7.17億美元,占總營業額49.44%﹔康師傅集團以康師傅品牌經營高價面為主軸,維持高市場占有率;同時,以福滿多品牌搶攻升級后的中、平價面市場。據2010年3月ACNielsen 數據顯示,康師傅方便面銷售量與銷售額的市場占有率分別上升至42.6%及55.7%,其中容器面和高價袋面銷售額的占有率分別為69.7%及72.7%,穩居市場領先地位十余年,中價袋面亦處領導地位,取得70. 2%的市場占有率。
同期飲品業務營業額同比上升29.54%至6.80億美元,占康師傅集團總營業額46.94%;配合中國新年的節慶需求,加強推廣家庭裝,把康師傅飲料帶進家中;即飲茶樹立年輕活力的品牌形象及再來一瓶抽獎活動,成功提升銷售;此外,延續果汁于2009年年底的再來一瓶抽獎活動的效力,在第一季有了明顯的成果;包裝水在全國有效的布局下,更能快速就近提供市場的需求,康師傅集團在天氣劇變中抓住市場瞬間的需求機會,作出快速反應。據ACNielsen 2010年3月最新數據顯示,康師傅于即飲茶銷售量之市場占有率上升至51.3%,穩居領導地位;包裝水以19.8%的市占率,居市場第一位;鮮每日C與康師傅的雙品牌策略,以15.5%的市占率,居稀釋果汁三甲地位。
康師傅集團將繼續維持強勁的流動資產,截至2010年3月31日,本集團的手頭現金及銀行存款高達11. 42億美元。同期總負債為22. 24億美元,相對于總資產42. 21億美元,負債比例為52.69%; 與2009年12月31日的總負債14.99億美元相比,增加了7.25億美元,負債比例上升了8.71個百分點,負債比例上升的原因主要包括(1)于飲品旺季前,預收貨款大幅度增加及(2)季節性增加原材料采購導致應付帳款增加。康師傅集團的交易大部分以人民幣為主,而期內人民幣對美元匯率的波動輕微,對康師傅集團未有造成重大影響。
展望未來,中國經濟景氣將繼續回升,消費增長亦將保持強勁勢頭,此勢頭將持續令方便食品及飲料行業受惠。惟2010年的市場是復雜多變的,競爭顯然更形激烈,康師傅集團一如既往,聚焦于方便食品及飲料的發展,適時推出靈活的市場策略及質優的新產品,深度開發市場。同時,面對原料價格上漲,我們將會善控成本,精進生產流程及優化產品組合,以舒緩毛利緊縮的壓力; 憑借中國強勁的內需拉動,將直接帶動方便食品及飲料市場的蓬勃,透過銷售成長及產能的提高,將可令本集團于原材料高漲下保持合理利潤。
截至第一季末,康師傅集團的預收貨款相較去年年底大幅增加3.90億美元至4.33億美元,于飲料旺季來臨前獲此佳績,確為管理團隊注下有力的強心針! 管理層堅信,憑借本集團在中國市場建立的業務基礎、優良信譽及穩固的財務結構,必將超越對手,最終把康師傅打造成為全球最大的方便食品和飲料生產商。

