早在今年年初，國務院就審議并原則通過了輕工業調整振興規劃，該規劃中提出“釀酒行業力爭在3年內各酒種分別培育3個以上國際知名品牌”的目標，再一次為中國酒業的民族品牌進軍國際化指明了前進的方向。

　　我國是啤酒生產大國，2008年我國的啤酒產量突破4000萬千升，連續七年蟬聯世界第一啤酒大國的稱號。雖然我國已經是啤酒大國，但還不是啤酒強國，同時我們還應清醒地看到，由于受到品牌本身、渠道以及消費者不同口感需求等因素的限制，我國啤酒的國際化歷程還困難重重，要實現擁有我們自己的“國際知名品牌”還有很長一段路要走。

　　目前，我國啤酒市場競爭日趨激烈，特別是隨著經濟全球化時代的到來，國際知名啤酒廠商近年來不斷通過“收購、控股、兼并、品牌輸出”等形式，在中國市場掀起一波又一波的國際化浪潮。中國啤酒企業面臨著或者“國際化”，或者“被國際化”的尷尬境地。國際化已經成為中國啤酒企業實現與跨國公司同臺競技，利用全球的資源和市場，參與國際競爭，提高自身的管理水平和經營實力所面臨的必然選擇，中國啤酒企業只有走國際化道路，才能應對更高層次的競爭，才能不斷提升我國啤酒的國際競爭力。

　　既然國際化對我國啤酒企業來說如此重要，那么我們究竟該如何實施國際化戰略，加快我國啤酒行業的國際化進程呢？

　　其實，在國際化方面，國內已經有不少啤酒品牌，例如青島啤酒等已經進行了很多這方面的探索和嘗試，給我國啤酒企業實施國際化戰略積累了寶貴的經驗，提供了有益的借鑒和啟示。然而，我國啤酒要實現在3年內培育出3個以上的國際知名品牌，還有很多工作要做，筆者認為可以具體從以下幾方面來努力：

　　實現市場國際化

　　要想成為國際知名啤酒品牌，就必須走出國門，在國際市場上有所作為。中國雖然是一個啤酒產銷大國，但同時又是一個啤酒小國，在世界許多國家的主流消費場所，人們很難看到中國啤酒品牌的身影。

　　目前中國啤酒主要是內銷，出口量還很小。據有關方面統計，我國啤酒的一年出口總量尚不及百威在中國一年的銷售量，出口總量所占銷售總量的比例不足1%，如此小的出口規模如何同國際啤酒巨頭在國際市場上展開競爭？

　　除此以外，我國啤酒企業在市場國際化方面還存在諸如銷售渠道單一、品牌力弱和市場贏利力低等問題。市場國際化的途徑有很多，除了直接出口以外，在國外投資建廠也是一種可行的方式，近年來青島啤酒在臺灣和泰國投資建廠，對于青島啤酒實現市場國際化具有重要的意義。

　　另外，我們還應該清楚地認識到，并不是說把啤酒賣到國外就是國際化，對中國啤酒企業來說，實施市場國際化還有一個重要的市場不能忽視，那就是我們的國內市場。

　　事實上，本土企業在中國市場同樣進行著國際化競爭，由于國內啤酒消費市場的潛力巨大，國內市場已經成為了國外眾多啤酒巨頭進行國際化競爭的新舞臺，因此，對中國啤酒企業來說，“國際化”不僅意味著要走出去，而且還意味著要守住國內的陣地。實現品牌國際化

　　品牌國際化是企業在國際化進程中打造國際化品牌，并逐步占領世界市場的過程。在企業加速實施國際化的進程中，如何實現品牌國際化是企業必須面對和亟待解決的一個重要問題。

　　如今，品牌競爭正在逐步取代價格競爭和產品競爭，成為啤酒市場競爭中最有生命力、最具差異性的競爭手段。在產品越來越同質化的今天，品牌是企業參與國際競爭的一件利器，誰擁有國際化的品牌誰就能在競爭中領先一步。

　　然而，面對國外強勢品牌，中國本土啤酒品牌在國際競爭中存在的劣勢也是相當明顯的，一些國際知名品牌經過幾十年甚至近百年的經營，他們在消費者心中的地位已經十分牢固，新品牌進入這部分市場的成本非常高，被消費者接受的難度也非常大。

　　因此，品牌國際化不單是把產品賣到國外，在國外設立分公司或者并購一家國外品牌那么簡單，品牌國際化是一個系統性的工程，中國啤酒企業需要通過長時間的不懈努力，從品牌建設的各個方面去不斷地提升企業的品牌競爭力，不斷提高品牌的知名度和美譽度，逐漸贏得國際市場對中國啤酒品牌的認可。像青島和燕京這些啤酒品牌就是通過成為奧運贊助商，借助奧運營銷使企業的品牌知名度得到了大幅提升。

　　此外，我們還要看到品牌國際化會是一個長期的過程，需要大量的時間和各種資源的投入，因此，中國啤酒企業在品牌國際化的進程中切勿急功近利。

　　實現資本運作的國際化

　　在中國啤酒國際化的進程中，產品、市場、品牌、管理等方面的提升固然重要，當面臨外資啤酒巨頭揮舞著資本大棒在中國瘋狂展開資本并購時，學會并實現資本運作的國際化也是我國啤酒企業不能忽略的一個因素。

　　在歐美這些成熟的市場，有實力的啤酒企業就是通過資本運作來快速實現品牌擴張的。目前實現資本運作國際化的方式有很多，像海外上市、合資合作和收購兼并等等。

　　海外上市能使企業在海外市場提高知名度，籌集到更多資金，降低負債率；投資建廠，實行中外合資，可以使企業更好地融入海外當地市場，避開關稅壁壘，充分利用當地的原材料、人力等資源，節省企業的運營成本；海外收購則能使企業實現低成本擴張，獲得技術和品牌等資源。像青島啤酒通過和AB聯姻，在邁出資本國際化步伐的同時也收獲了先進的技術和管理經驗，為企業實現國際化打下了堅實的基礎。

　　除此之外，中國啤酒企業在國際化的進程中，還要注意國際化人才隊伍的培養、先進的生產技術以及優秀的管理理念的引進等等。總之，對于國內的優秀啤酒品牌企業來說，走國際化道路是企業實現培育國際知名品牌，參與國際化競爭的必然選擇。