白酒買斷遭遇兩處陷阱
陷阱一:榮譽出品不榮譽 買斷經營,即買斷某一品牌的經營權,由四川幾家大型食品營銷公司在數年前首開先河。稍后在五糧液等名酒廠的推波助瀾下,迅速成為國內各地大經銷商實現暴利的新途徑。僅某一家實業公司,就買斷了五糧液、瀘州老窖、劍南春、湘酒鬼、郎酒等幾十家
陷阱一:“榮譽出品”不榮譽
買斷經營,即買斷某一品牌的經營權,由四川幾家大型食品營銷公司在數年前首開先河。稍后在五糧液等名酒廠的推波助瀾下,迅速成為國內各地大經銷商實現暴利的新途徑。僅某一家實業公司,就買斷了五糧液、瀘州老窖、劍南春、湘酒鬼、郎酒等幾十家名酒廠的數十個品牌、上百個品種的白酒。看到該公司通過“買斷經營”一夜暴富,全國各地大大小小的經銷商,紛紛通過各種關系與名酒廠量身度做自己心目中的“搖錢樹”。一時間,名酒廠的系列品牌酒滿地亂扔,“買斷經營”逐漸成白酒企業與經銷商新的“利益婚姻”。
買斷經營作為一種營銷行為本身并無過錯,但在白酒這個特殊產業里,如果急功近利甚至惟利是圖,恐怕就會淪落為各名酒自身命運的掘墓人。據知情人士透露,買斷經營的模式一般為:由買方(經銷商)給賣方(名酒廠)相當一批資金(一般價為100萬元左右,約10萬瓶酒的價格),然后賣方按照買方提供的設計、名稱、包裝進行灌裝,同時,買方要給賣方一個保底銷量,賣方是錢到立即組織生產、發貨。市場宣傳、銷售、價格均由買方來定奪并投資,賣方概不負責。
說穿了,就是買方掏錢讓賣方亮出招牌,買方再打著賣方的招牌到市場上吆喝。在這場交易中,買方得到了賣方的牌子,又得到了相對廉價的產品,賣方則在生產中得到了沒有任何市場風險的利潤,如此兩情相悅的買賣,何樂而不為?只可惜,這種被某些名酒廠吹噓為品牌運營成功模式的營銷行為,在不久的將來,就會成為各名酒廠難以下口的苦果——誰家牌子賣得最火,誰家就會敗得最慘!
無數號稱是名酒廠“榮譽出品”的白酒到底是誰生產的?為什么中國有幾千個名酒品牌在市場上聲嘶力竭地舞蹈?
市場的現實情況是:買方在花了大錢進貨之后,往往會在市場上想盡一切辦法,但由于買斷的品牌太多,競爭變得相當殘酷而激烈。況且買家在市場上的法寶幾乎都是名酒廠的招牌,這就使原本只有十幾家名牌酒的競爭,一夜之間演變為上千個名牌的赤膊相向。一位在大酒店負責采購的經理說,他曾經在同一天內接待了11位五糧液系列酒的推銷員,而且個個不同酒名,令人難辨真假。慘烈的市場上,為了求得一席之地或更大份額,各路買家怪招不斷,甚至損招不止,如此下去,總有一天名酒的招牌會被經銷商砸爛在腳下。失去消費者信任的名酒,還會有什么市場可以永久揚名呢?
如果說買斷經營是名酒廠“自己的兒子別人的娃”,作為養父的經銷商要砸生父的鍋那倒情有可原。但真正砸自己鍋的,恐怕是名酒廠自己。個中原因就是,“超生亂生”的名酒廠根本保證不了買斷品牌的質量。據酒類專業刊物《糖酒快訊》上的文章介紹:五糧液1999年共生產白酒12.57萬噸,而五糧液所產的金六福、瀏陽河、老作坊、東方龍十余個主力品牌的廣告費每個都在千萬元以上,有的甚至超過億元。如此計算,其單一品牌產量至少應該上萬噸,否則將血本無歸,再加上五糧液本身數萬噸產量,全廠所有品牌年產量至少應在30萬噸以上。而12.57萬噸以外的產量,不知滾滾酒水從何來?其結果無非兩種:要么采用新工藝快速勾兌,要么委托小酒廠進行生產再打上自己的招牌。
誠然,如若是家電企業或其它產品,搞貼牌加工或其它方式生產,只要采用統一工業標準,這也沒什么不妥。但白酒作為一種文化品味重于實際成本的產品,其在工藝、水源、窖池等等方面的要求均非隨地可以解決的。如果解決不了這些特定的條件,質量又如何能夠保證?更讓人費解的是,由于濃香型白酒得到普遍認同,市場占有率較高,于是國內其它香型酒廠如茅臺等也大量生產濃香型白酒。不知茅臺“東西風馬牛”的醬香型工藝,能搗騰出什么樣的濃香型白酒?
貴州醇酒廠廠長鄢文松曾破喉亮言:買斷經營的泛濫成災,導致白酒市場的空前混亂;急功近利的廠家不計后果地透支品牌;被利益蒙蔽理智的經銷商違規操作市抄…如此等等,到頭來只能是整個行業遭受禍害。
這種情形不但在普通的白酒廠存在,就是在大名鼎鼎的國營名酒廠,問題依然嚴重。拿五糧液酒廠來說,除過五糧液本身和尖莊以外,其余產品的價格主要集中在30—80元中間,有幾十個之多,相互之間沒有考慮價格梯度,導致自己的產品相互打架、相互詆毀現象時有發生,結果是絕大多數產品都沒有足夠的市場占有率,也就談不上真正的產品競爭力。
陷阱二:勾兌,溫柔的“鉤魂手”
你知道你喝的是酒還是酒精嗎?白酒是釀造的還是制造的?
告訴你吧,“傳統工藝”和“純糧釀造”的賣酒宣言,大都是真實的謊言!
原中國食品工業協會白酒專業協會副會長、國家級評酒大師沈怡方先生,曾在“第五屆中國國際食品博覽會”語驚四座:近年來興起的白酒品牌,有七成是采用新工藝勾兌的食用酒精,但在營銷廣告中均稱自己“傳統工藝、純糧釀造”,他同時還列舉了國內多家酒廠的名字。此話一出,國內數十家媒體立刻爭相報道,然而這篇本來應該在廣大酒民中引起軒然大波的報道,最后卻只在行業內引發了一場議論,便煙消云散了。
而匆匆忙忙的“酒精勾兌”,在一定程度上是因了“買斷經營”的“繁忙無序”!
春季糖酒會雖然姍姍走了,酒品銷售旺季會稍有轉淡,但是白酒企業的萬種品牌依然興奮萬分地粉墨登場:從央視的各套節目到縣級的有線電視臺,到各種報刊雜志的平面媒體廣告、以及花花綠綠戶外廣告,各路酒仙酒神們依然壯懷激烈的縱火燒錢,在當量強大的廣告轟炸下,認識的不認識的瓶瓶罐罐,依然噼哩啪啦地跳進依舊懵懂的消費者的眼睛,擺上了消費者的餐桌。
此時此刻,含笑舉杯的消費者,依然沒有幾個人知道喝進自己胃里的“美酒”,竟大多是“新工藝”和食用酒精加其它化學品,“在野地里性交”出來的“新白酒”。
我們喝了幾千年的白酒,怎么會在一夜之間變得如此陌生呢?歸根結底,全是一個利益問題。眾所周知,白酒是我國傳統手工產業,釀制工藝復雜、配糧講究,而且周期較長,相對成本較高,如果某一個酒廠要在短時間提高產量的話,困難非同一般。如茅臺、瀘州老窖等酒雖經過百年發展,其年產量不過3萬噸左右。而對于勾兌酒,根本就不存在這個問題,一位不愿透露姓名的酒廠廠長說,一噸優質的食用酒精不過5000-6000元,如果稀釋成40度左右的白酒,一噸酒精就成為2噸白酒,等于4000瓶,每瓶成本不過1.5元,加上勾兌費用、灌裝費用也不過1.8元左右,另外加包裝、瓶子也不過7-8元,但出廠價一般卻在25元以上,而釀造酒加上包裝一般成本在25元左右,對于廠家來說,哪個劃算一看就明白。
業內有另一種說法:“酒精勾兌是釀酒業的一大進步”,是白酒工業化發展的必然趨勢。殊不知,有一種東西它叫文化,如果喝酒只是因為酒能醉人的話,恐怕喝酒者已成稀有動物。消費者花幾十元、上百元買一瓶酒是因為它有悠久濃厚的文化色彩及神秘的工藝過程,是糧食的精華部分。如同書畫作品、文物一樣,如果用工業化大規模生產,人們就叫它“贗品”!
當年CCTV的“標王”秦池酒廠,在勾兌內幕曝光后,不僅僅自己天黑路沒、身敗名裂,連整個山東酒業都全部跟著趴下了。言猶在耳的今日,仍然有人我行我素地為利累身模仿,全然不顧行業的前途而自斷生路,實在讓人噓唏不已。如有哪個酒廠不服氣,請問你為什么不在自己的包裝上注明“酒精勾兌”字樣?卻臉不紅心照跳地自我吆喝“傳統工藝、純糧釀造”?
買斷經營,即買斷某一品牌的經營權,由四川幾家大型食品營銷公司在數年前首開先河。稍后在五糧液等名酒廠的推波助瀾下,迅速成為國內各地大經銷商實現暴利的新途徑。僅某一家實業公司,就買斷了五糧液、瀘州老窖、劍南春、湘酒鬼、郎酒等幾十家名酒廠的數十個品牌、上百個品種的白酒。看到該公司通過“買斷經營”一夜暴富,全國各地大大小小的經銷商,紛紛通過各種關系與名酒廠量身度做自己心目中的“搖錢樹”。一時間,名酒廠的系列品牌酒滿地亂扔,“買斷經營”逐漸成白酒企業與經銷商新的“利益婚姻”。
買斷經營作為一種營銷行為本身并無過錯,但在白酒這個特殊產業里,如果急功近利甚至惟利是圖,恐怕就會淪落為各名酒自身命運的掘墓人。據知情人士透露,買斷經營的模式一般為:由買方(經銷商)給賣方(名酒廠)相當一批資金(一般價為100萬元左右,約10萬瓶酒的價格),然后賣方按照買方提供的設計、名稱、包裝進行灌裝,同時,買方要給賣方一個保底銷量,賣方是錢到立即組織生產、發貨。市場宣傳、銷售、價格均由買方來定奪并投資,賣方概不負責。
說穿了,就是買方掏錢讓賣方亮出招牌,買方再打著賣方的招牌到市場上吆喝。在這場交易中,買方得到了賣方的牌子,又得到了相對廉價的產品,賣方則在生產中得到了沒有任何市場風險的利潤,如此兩情相悅的買賣,何樂而不為?只可惜,這種被某些名酒廠吹噓為品牌運營成功模式的營銷行為,在不久的將來,就會成為各名酒廠難以下口的苦果——誰家牌子賣得最火,誰家就會敗得最慘!
無數號稱是名酒廠“榮譽出品”的白酒到底是誰生產的?為什么中國有幾千個名酒品牌在市場上聲嘶力竭地舞蹈?
市場的現實情況是:買方在花了大錢進貨之后,往往會在市場上想盡一切辦法,但由于買斷的品牌太多,競爭變得相當殘酷而激烈。況且買家在市場上的法寶幾乎都是名酒廠的招牌,這就使原本只有十幾家名牌酒的競爭,一夜之間演變為上千個名牌的赤膊相向。一位在大酒店負責采購的經理說,他曾經在同一天內接待了11位五糧液系列酒的推銷員,而且個個不同酒名,令人難辨真假。慘烈的市場上,為了求得一席之地或更大份額,各路買家怪招不斷,甚至損招不止,如此下去,總有一天名酒的招牌會被經銷商砸爛在腳下。失去消費者信任的名酒,還會有什么市場可以永久揚名呢?
如果說買斷經營是名酒廠“自己的兒子別人的娃”,作為養父的經銷商要砸生父的鍋那倒情有可原。但真正砸自己鍋的,恐怕是名酒廠自己。個中原因就是,“超生亂生”的名酒廠根本保證不了買斷品牌的質量。據酒類專業刊物《糖酒快訊》上的文章介紹:五糧液1999年共生產白酒12.57萬噸,而五糧液所產的金六福、瀏陽河、老作坊、東方龍十余個主力品牌的廣告費每個都在千萬元以上,有的甚至超過億元。如此計算,其單一品牌產量至少應該上萬噸,否則將血本無歸,再加上五糧液本身數萬噸產量,全廠所有品牌年產量至少應在30萬噸以上。而12.57萬噸以外的產量,不知滾滾酒水從何來?其結果無非兩種:要么采用新工藝快速勾兌,要么委托小酒廠進行生產再打上自己的招牌。
誠然,如若是家電企業或其它產品,搞貼牌加工或其它方式生產,只要采用統一工業標準,這也沒什么不妥。但白酒作為一種文化品味重于實際成本的產品,其在工藝、水源、窖池等等方面的要求均非隨地可以解決的。如果解決不了這些特定的條件,質量又如何能夠保證?更讓人費解的是,由于濃香型白酒得到普遍認同,市場占有率較高,于是國內其它香型酒廠如茅臺等也大量生產濃香型白酒。不知茅臺“東西風馬牛”的醬香型工藝,能搗騰出什么樣的濃香型白酒?
貴州醇酒廠廠長鄢文松曾破喉亮言:買斷經營的泛濫成災,導致白酒市場的空前混亂;急功近利的廠家不計后果地透支品牌;被利益蒙蔽理智的經銷商違規操作市抄…如此等等,到頭來只能是整個行業遭受禍害。
這種情形不但在普通的白酒廠存在,就是在大名鼎鼎的國營名酒廠,問題依然嚴重。拿五糧液酒廠來說,除過五糧液本身和尖莊以外,其余產品的價格主要集中在30—80元中間,有幾十個之多,相互之間沒有考慮價格梯度,導致自己的產品相互打架、相互詆毀現象時有發生,結果是絕大多數產品都沒有足夠的市場占有率,也就談不上真正的產品競爭力。
陷阱二:勾兌,溫柔的“鉤魂手”
你知道你喝的是酒還是酒精嗎?白酒是釀造的還是制造的?
告訴你吧,“傳統工藝”和“純糧釀造”的賣酒宣言,大都是真實的謊言!
原中國食品工業協會白酒專業協會副會長、國家級評酒大師沈怡方先生,曾在“第五屆中國國際食品博覽會”語驚四座:近年來興起的白酒品牌,有七成是采用新工藝勾兌的食用酒精,但在營銷廣告中均稱自己“傳統工藝、純糧釀造”,他同時還列舉了國內多家酒廠的名字。此話一出,國內數十家媒體立刻爭相報道,然而這篇本來應該在廣大酒民中引起軒然大波的報道,最后卻只在行業內引發了一場議論,便煙消云散了。
而匆匆忙忙的“酒精勾兌”,在一定程度上是因了“買斷經營”的“繁忙無序”!
春季糖酒會雖然姍姍走了,酒品銷售旺季會稍有轉淡,但是白酒企業的萬種品牌依然興奮萬分地粉墨登場:從央視的各套節目到縣級的有線電視臺,到各種報刊雜志的平面媒體廣告、以及花花綠綠戶外廣告,各路酒仙酒神們依然壯懷激烈的縱火燒錢,在當量強大的廣告轟炸下,認識的不認識的瓶瓶罐罐,依然噼哩啪啦地跳進依舊懵懂的消費者的眼睛,擺上了消費者的餐桌。
此時此刻,含笑舉杯的消費者,依然沒有幾個人知道喝進自己胃里的“美酒”,竟大多是“新工藝”和食用酒精加其它化學品,“在野地里性交”出來的“新白酒”。
我們喝了幾千年的白酒,怎么會在一夜之間變得如此陌生呢?歸根結底,全是一個利益問題。眾所周知,白酒是我國傳統手工產業,釀制工藝復雜、配糧講究,而且周期較長,相對成本較高,如果某一個酒廠要在短時間提高產量的話,困難非同一般。如茅臺、瀘州老窖等酒雖經過百年發展,其年產量不過3萬噸左右。而對于勾兌酒,根本就不存在這個問題,一位不愿透露姓名的酒廠廠長說,一噸優質的食用酒精不過5000-6000元,如果稀釋成40度左右的白酒,一噸酒精就成為2噸白酒,等于4000瓶,每瓶成本不過1.5元,加上勾兌費用、灌裝費用也不過1.8元左右,另外加包裝、瓶子也不過7-8元,但出廠價一般卻在25元以上,而釀造酒加上包裝一般成本在25元左右,對于廠家來說,哪個劃算一看就明白。
業內有另一種說法:“酒精勾兌是釀酒業的一大進步”,是白酒工業化發展的必然趨勢。殊不知,有一種東西它叫文化,如果喝酒只是因為酒能醉人的話,恐怕喝酒者已成稀有動物。消費者花幾十元、上百元買一瓶酒是因為它有悠久濃厚的文化色彩及神秘的工藝過程,是糧食的精華部分。如同書畫作品、文物一樣,如果用工業化大規模生產,人們就叫它“贗品”!
當年CCTV的“標王”秦池酒廠,在勾兌內幕曝光后,不僅僅自己天黑路沒、身敗名裂,連整個山東酒業都全部跟著趴下了。言猶在耳的今日,仍然有人我行我素地為利累身模仿,全然不顧行業的前途而自斷生路,實在讓人噓唏不已。如有哪個酒廠不服氣,請問你為什么不在自己的包裝上注明“酒精勾兌”字樣?卻臉不紅心照跳地自我吆喝“傳統工藝、純糧釀造”?
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