凜冽的寒風中，山東省蒙陰縣岱崮鎮井旺莊村果農婁和民在自家的桃園里卻忙活得滿頭大汗。過去，他的10畝桃園一年下來，也就收入兩萬元左右。自從2006年他加入了旺莊果品專業合作社，實行統一施肥、統一套袋、統一打藥、統一管理，蜜桃質量明顯提高，根本就不

    在于鳳軍的帶動下，山東省蒙陰縣已經成立果品合作社1200個，經工商局注冊的合作社有40余個，12萬果農加入了合作社。合作社不僅以合作互助的形式提高了農民的組織化程度，同時也解決了一家一戶“小生產”與“大市場”的矛盾，架起了果園到市場的橋梁，成為了農民面對災害時的“避風港”和抵御市場風險的 “緩沖器”。 

    2002年6月，從事農產品經營服務的岱崮鎮供銷社副主于鳳軍針對當地果品生產存在的品種差、產量低、管理粗放、果農收入低等問題，成立了旺莊果品專業合作社。幾年來，于鳳軍帶領全體社員以生產基地為依托，以創建品牌為目標，以標準化生產為核心，以信用合作和融資服務為手段，與農民共同建立了一個從生產到市場終端的完整的農產品經營服務體系，組織農民綜合運用生產、技術、購銷、信用合作等手段，使千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場有效連接起來，逐步建立起了從生產到終端市場的農產品經營服務體系，有效實現了社員增收致富。 

    從果樹的施肥、灌溉、修剪、套袋到采摘的全過程，合作社社員均嚴格按照由示范園總結的生產規程操作。“我們做到了‘五個統一’，即統一施肥、統一套袋、統一打藥、統一管理、統一收購。”合作社社長于鳳軍說。 

    能做到五統一，是由于農資等生產資料由供銷社的網絡統一配送，堵住了高毒、高殘留農藥的口子。于鳳軍說：“ 統一進貨，嚴格檢測，統一發放到果農手中，嚴格按照綠色產品的要求生產，從而把農殘、藥殘降到最低。” 

    于鳳軍還將合作社生產的蜜桃統一注冊了“蒙山脆”品牌，并獲得國家級綠色(A級) 食品證書 采摘下來的桃子直接送到合作社，貼上“蒙山脆”的商標，當天就發往全國各大市場了。標準進山來，桃子進城去，最受益的就是農民。蜜桃貼上“蒙山脆”商標后，收購價每斤1元5角，比合作社外的蜜桃平均每斤多賣5角錢。去年，“蒙山脆”蜜桃還成為釣魚臺國宴指定專用水果。 

    從每年的六月份到十二月份，于鳳軍與蘇果超市合作，將優質蜜桃直接配送到在南京占據著超市業態50%以上市場份額的蘇果超市，并將不同品種的密桃直銷南京、廣州、深圳、東莞的超市 創造了蜜桃按個賣的紀錄，每個蜜桃賣到了8元錢。“市場需求空間和價格空間太大了，路子已經走出來，關鍵是組織農民擴大標準化生產。”于鳳軍深切感受到標準化生產的極端重要性。 

    標準化生產的示范效應激起了農民發展蜜桃的積極性，紛紛要求入社。合作社順勢采取土地入股的方式，將農民手中的土地經營權流轉到專業合作社，合作社迅速發展壯大，已吸引和帶動周邊4個村的607戶農民加入到合作社。目前，該合作社已發展蜜桃標準化示范園5000畝，銷售果品2000多萬公斤，社員中年平均收入達到5萬多元，年收入10至12萬元的社員達到了60多戶，帶動了周邊十幾個村發展蜜桃果園1.5萬多畝，使3000多戶果農增收致富。 

    為進一步滿足社員多方面需要，于鳳軍依托合作社成立了資金互助會，在社員之間開展資金互助吸收社員閑散資金300余萬元，去年與市農業銀行合作，開展了信貸業務，社員只需憑借社長的簽字，就可獲得最高3萬元的小額銀行貸款。目前，銀行對合作社的最高授信額達300萬元。于鳳軍表示，今后合作社將吸引和整合更多農戶的土地、資金、人力等資源，力爭明年示范園面積達到8000畝。 （張圣虎）