按照四川省政府此前頒布的任期，在五糧液服役25載，年滿63歲的五糧液集團董事長王國春將于今年12月底交出帥印。

    12月18日，一年一度的五糧液經銷商大會如期在五糧液集團多功能廳召開，主席臺上，四川省和宜賓市相關領導、王國春、五糧液(000858.SZ)董事長唐橋以及其他五糧液高層正襟危坐；主席臺下，來自全國的上千名經銷商聚集在這里，在關注著五糧液關注著是否有新政策的出臺同時，談論最多的就是王國春是否真的會根據四川省政府頒布的任期離職，這樣的人事變更是否會對他們造成影響。

    據一位接近四川省委組織部的人士透露，五糧液人事變更經過多次爭議和討論之后，比較一致的意見是王國春仍會留在五糧液集團，但不會是董事長，而是傾向“顧問”身份。“但在沒有公開發文之際仍存在一定變數”。

    頗具戲劇性的是，在本次經銷商大會上，風格卻一改五糧液以前高唱凱歌的作風，先播放了2009年五糧液回顧的宣傳片，片中講述了五糧液遭遇的金融危機、禁酒令、新疆75事件、調查門輿論危機等種種困難，講述五糧液如何度過的，處處散發著隱忍的力量。

    據現場一位酒業專家分析指出，此風格的改變似乎也映射出了五糧液從多年的“王氏風格”向“唐氏風格”的過渡。

    權杖交接

    早在2006年，四川省委組織部曾給王國春的任期是到2009年12月底。而內定的董事長“接班人”則是在兩年半前空降到五糧液的唐橋。

    2007年3月20日，在五糧液舉行的第三屆董事會第九次會議上，五糧液一夜間換帥。根據宜賓市國資委宜國資黨任[2007]2號文件通知，“王國春不再擔任本公司董事長職務，推薦唐橋為宜賓五糧液股份有限公司董事會董事、董事長候選人。”

    然而，王國春仍穩坐五糧液集團董事長位置。一位五糧液內部人員告訴記者，王國春20多年來創造的輝煌，短短幾年唐橋要超越幾乎不可能，而上任兩年多唐橋面臨的則是雙重壓力：內要服眾，外要完做出一些成績。

    “評心而論，五糧液從一個幾萬塊錢產值的小作坊展到現今的過200億元的規模，離不開王國春的功勞，在五糧液集團內部而今的組織架構中，大多數重要崗位也都是和王一起‘打江山’的人。”五糧液內部人事向記者透露，“五糧液集團而今就好比一個巨大的國企航母，人事變更涉及到方方面面。”

    王國春時代的五糧液，是急速擴張與發展的黃金時代。五糧液內部人士概括，號稱“鐵腕”的王國春，管理手法擅長“進攻”。中國白酒“躥紅”多年前，王國春就預見到優質白酒資源短缺的未來。當時不惜投入大量資金擴建產業鏈上原材料儲備庫、嘗評勾兌中心、質量管理中心、包裝生產線等重要環節。五糧液產能上的優勢，是其后與對手茅臺競爭不可或缺的籌碼。

    與之相對，資本市場上，雖然五糧液受廣大券商熱捧，但各大證券分析師對五糧液的公司治理一直詬病不斷。而酒業資產整體上市，是解決問題最直接的方向。

    唐橋上任后，外界對其進行公司治理創新，寄予很大期望。“五糧液股份有限公司和集團之間仍存在大量不合理關聯交易，所有五糧液酒通過進出口公司銷售；而白酒包裝資產也一直游離于股份公司之外。”在唐走馬上任當天，已在其任內首個年度報告上，承諾逐步收購“與白酒生產相關較高的資產”。這顯示唐橋對解決公司治理頑癥的決心。

然而，雖然上市公司明為唐橋掌控，但在解決一系列具體細節問題上，還涉及到與集團公司的協調。接近唐橋人士向記者透露，剛開始，由于集團公司和股份公司之間的關聯交易不僅僅是面上能看出的，其中還涉及到一些人事上的利益糾紛和瓜葛，再加上唐橋新接帥印，開展工作難度可想而知。

    熟悉唐橋的人都知道，當地政府正是看中唐低調平穩的作風，以實現帥權順利過渡。唐橋自2000年就開始任職宜賓市副市長，主抓工業。他不僅有一定的政府經歷和背景，而且任期間在資本運作上積累了豐富經驗。

    而王國春對于整個五糧液集團有著非常高的威望，就是一個象征。曾經一位五糧液工作人員告訴記者，要徹底解決和股份公司的關聯交易就好像是把孩子養大了，卻要管別人叫媽。

    因此兩年多以來，唐橋一方面要協調好跟集團內部的各種關系，另一方面一直在不斷努力解決五糧液關聯交易的問題。直到今年7月，五糧液與集團將以現金方式出資設立“宜賓五糧液酒類銷售有限責任公司”，將由上市公司持股80%，集團持股20%。

    天相投資的白酒分析師施建剛認為，此舉雖然沒有徹底解決五糧液與集團公司之間的關聯交易，但是從很大程度上已經是很難得的結果了。

    一位五糧液經銷商向記者透露，唐橋此舉也是征求了王國春的意見，與集團協商到了最大的讓步。

    王國春去向

    根據前述接近四川省委組織部人士透露，王國春一旦交出帥印，擔任顧問一職，其負責重點將放在多元化業務上。

    “按照規劃，未來主業(酒業)將只占到集團公司業務的四分之一，其他板塊業務產值需要達到750億元。方能實現按照宜賓市政府‘五糧液要在2010年做到1000億’的要求，留給五糧液集團的時間距今僅有10年。”唐橋曾告訴記者，“一業為主，多元發展是王總為五糧液集團定下的發展戰略。”

    然而，在五糧液集團下屬各大板塊當中。“包括普什集團、麗彩集團、安吉物流等五糧液旗下非酒業資產，2009年產值僅100億元左右，而其中除普什集團外，其他產業盈利平平，在10多個產業的投資并未將五糧液集團帶入1000億元目標的快車道，有些產業反而成了累贅。”一位熟悉五糧液的行業分析師表示出自己的擔憂。

    12月19日，宜賓市副市長徐進對于五糧液的多元化進程則頗為樂觀：“雖然從目前集團的增長速度來看，10年要達到1000億很有難度，但是普什集團、麗彩集團、安吉物流等板塊都是及其優良的資產，未來發展思路一旦創新，特別是可以涉足到資本市場，完成1000億目標豈不是囊中取物？”