2017年開年之際，身處“互聯網+”時代的浪潮，傳統企業轉型發展迎來了新契機。2016年，人人都在談論移動互聯網，智能硬件、物聯網、大數據、云計算、人工智能，所有這些科技詞匯背后都蘊藏著巨大的財富，同時為各行各業帶來了發展的新希望。互聯網+時代的食品飲料企業如何轉型，有哪些亟待解決的問題，又有哪些信息管理上的心得體會，FBS2017邀請到獐子島集團CIO張勘和喜多多食品CIO沈文鴻來一一解答。

    獐子島集團成立于1958年，被譽為“海上大寨”、“黃海明珠”、“海底銀行”，公司已成長為國內最大的以水產增養殖為主，集海珍品育苗、增養殖、加工、貿易、海上運輸于一體的綜合性海洋食品企業。總裁吳厚剛表示，一個傳統漁業企業，要創造出卓越的品牌，領軍中國，領軍世界，必須依靠科學，依靠技術，信息化水平已經成為衡量一個企業的綜合實力、國際競爭力和現代化程度的重要標志。

    2011年獐子島攜手用友軟件上線ERP系統，獐子島漁業的信息化項目是我國漁業的第一個ERP項目，為我國水產企業樹立了標桿，為行業發展與進步提供了很好的借鑒。2014張勘受邀負責獐子島信息化工作的所有硬件與軟件的管理工作。張勘先后為獐子島搭建微信電商平臺，并建設供應鏈SOA開發服務平臺，將各電商系統單據數據打通。隨著訂單量逐步增多，張勘上線電商ERP項目，“雙11”當天線上銷售總額超過1000萬元，成為水產類目首位。在2015年這一年中，張勘帶領獐子島完成了“互聯網+”轉型。

    張戡說：“我們在從農業化進入工業化的路上遇上信息化，就一腳跨入了信息化的道路上，我們必須一邊進行工業化改造，一邊完成信息化融合。無論在硬件建設還是軟件管理，以及思維方式上，都需要再造，需要蛻變，需要革新。”

    同獐子島集團一樣，喜多多食品也緊追時代腳步，加速企業信息化建設。2016年，喜多多推進了兩化融合管理體系相關工作，一方面結合公司自身的發展需求來響應號召，另一方面利用此次契機，全面推進集團的管理升級工作。兩化融合管理體系主要將企業的數字化和信息化相融合，全面提升公司的自動化管理水平。此外，喜多多也正在搭建K/3 CLOUD項目，全面支持多組織財務管理、業務協同、精細管控，借助平臺實現全網資源聚合，利用大數據資源，通過開放性云平臺架構實現信息資源的互通，真正實現信息一體化，提高企業內部溝通效率。

    在這過程中，喜多多對兩化融合管理體系與K/3 CLOUD項目實施有機地結合。喜多多將持續采用兩化融合管理體系的思路和方法，依照公司兩化融合發展規劃，分步實施，進一步加快推進信息化及工業化項目建設，打造公司不斷變更的新型能力需求，確保競爭優勢的持續獲取，不斷提升公司管理水平，助力公司戰略轉型及戰略實現。

    獐子島和喜多多集團在信息化建設方面經驗豐富，相信與兩位CIO的溝通會讓與會各嘉賓獲益匪淺，快來加入他們一起暢聊吧！

    FBS2017

    作為推動中國食品飲料行業信息化應用的唯一交流平臺和窗口，本著源于行業，服務行業的宗旨，勤哲傳媒邀請國內外知名食品飲料行業協會共同組織策劃的“中國食品飲料信息化高峰論壇”（簡稱FBS2017;http://www.fbs-summit.com/）將于2017年4月11-12日在上海舉辦，本次論壇主題為“互聯網+時代的食品飲料信息化解決方案”。FBS2017將重點關注大數據、云計算、物聯網、智能制造、最新IT管理軟件等新一代信息技術，共同推動行業進步，論壇同期將設有精品展示區、精品茶歇洽談、精彩名片速遞和“一對一”媒體專訪等活動進一步促進行業人士的交流與合作。

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