2016年，是五糧液公司“十三五”的開局之年。結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司實際經(jīng)營情況，公司2016年力爭實現(xiàn)營業(yè)總收入不低于238億元，較上年增長不低于10%;利潤總額目標88億元，力爭較上年同期增長達10%。

    1、創(chuàng)新改革方面。持續(xù)推進創(chuàng)新與改革，以降本增效、提升反應(yīng)效能、放活體制機制、推進新模式創(chuàng)新為方向，創(chuàng)新營銷管理、生產(chǎn)管理、流程管理模式及激勵機制等，持續(xù)深化改革，優(yōu)化經(jīng)營體制和機制，以增強企業(yè)活力，提高產(chǎn)品競爭力。

    2、生產(chǎn)方面。繼續(xù)發(fā)揚五糧液獨特的傳統(tǒng)工藝，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全”十字方針為指引，堅持“統(tǒng)一思想、回歸傳統(tǒng)、按規(guī)操作”的指示精神，持續(xù)推進生產(chǎn)工藝精細化、標準化管理，鼓勵節(jié)能降耗，提升優(yōu)質(zhì)品率。

    3、市場營銷方面。堅持以市場為中心，創(chuàng)新營銷模式，推進渠道扁平化、多元化建設(shè)，提高市場占有率。按照公司“1+5+N”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，加強品牌建設(shè)，同時繼續(xù)強化公司全價位、全產(chǎn)品線品牌的打造和宣傳。在掌控傳統(tǒng)營銷渠道、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”等新型渠道的同時，進一步完善市場化營銷規(guī)則設(shè)計，快速推進營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整，強化營銷隊伍的快速反應(yīng)能力和執(zhí)行力。

    4、質(zhì)量管理方面。加強質(zhì)量管理，不斷提升和完善質(zhì)量檢測能力建設(shè)，推進標準化建設(shè)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營;打造全方位、立體的質(zhì)量防控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續(xù)保持處于中國食品飲料行業(yè)質(zhì)量管理的絕對標桿。

    5、資本運營方面。盡快完成公司員工持股計劃，對市值管理進行全面研究和探討，探索適合公司發(fā)展的市值管理方式，積極開展資本運作，通過國企改革等手段促進市值增長，建立市值管理的長效機制。同時加大對外資源整合步伐，提高資金使用效率。

    6、企業(yè)文化建設(shè)方面。文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，2016年公司將加快企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定完善，提升企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平;創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，與時俱進充實企業(yè)文化內(nèi)涵，縱深拓展企業(yè)文化影響力，增強公司凝聚力。

    7、投資者回報方面。公司將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，逐步加大分紅派息比例，回報廣大股東。