盡管白酒行業在過去幾年中“艱難度日”，但憑借著“壯士斷腕”的決心和內生的改革動力，五糧液仍然入選了“亞洲品牌500強”，五糧液集團公司黨委書記、董事長唐橋同時獲得了“亞洲品牌年度人物”。

    但這樣的成績并沒有讓唐橋覺得輕松。在全國兩會之際，作為全國人大代表的他，在思考五糧液如何深化國企改革的問題上，依舊心事重重。

    在中國新舊經濟動能換擋的時刻，仍讓他感到一絲鼓舞的是，今年國務院總理李克強所作的政府工作報告中，對國企改革再度發聲，且力度不小。同時，政府工作報告首次提出“賦予地方更多國有企業改革自主權”。

    缺乏標準：混改推行艱難

    “我們公司報了幾個混合所有制改革的試點，是三級子公司的，甚至有一些四級子公司的混合所有制改革方案，我們政府不敢批了，因為中央沒有明確的規定。”唐橋告訴記者。在唐橋看來，混改比例混多少合適，沒有人能說得清。唐橋建議在混改問題上應該先行先試。

    “我們是完全競爭性行業，沒有關系到國計民生，不是壟斷行業，為什么不可以?在股權的設置上，我們應該先試先行，我提倡靚女先嫁，在五糧液經營好的時候實行混改，國家還能夠有較大的收益。”唐橋說。此前，唐橋曾表示，“五糧液到了非改不可的時候。五糧液的希望在改革上，下一步真正的發展在創新。”當前是“問題倒逼改革”，公司正全面梳理改革的路徑。唐橋還列舉了一些未來方向，“五糧液頂層設計要改，組織結構要改，體制機制應該改，銷售如現在的模式也應該改。”但頂層設計上混改標準的缺失，讓國企混合所有制改革推進很難。唐橋對此表示理解，“中央、省市大的方針政策正在逐步明確，但具體的方案還需要一個過程。混改確實不能操之過急，中央在混改的問題上大的方針政策已明朗，但真正的具體實施方案出臺還需要過程。”或許本次的政府工作報告能讓五糧液催生出改革的新動能，“賦予地方更多國有企業改革自主權”這句話，讓地方國企看到了發展的希望。在專家看來，這是重視基層首創精神的體現。國企改革已經進入政策落實階段，要在一批改革重點難點問題上實現突破，亟須總結各地創造的新鮮經驗，發揮好先進典型的示范引領作用。

    并不輕松的歷史遺留問題

    唐橋告訴記者：“國企改革還有一些歷史余留問題沒有解決，比如解除國企職工身份。按上世紀90年代的政策，五糧液要解除職工身份，宜賓當時的政策是15800元，而縣屬國有企業酒廠卻是40000多元，如此大的差異導致改制難以進行，五糧液因而成了宜賓市唯一沒有轉變職工身份的國有企業。現在五糧液有56000多職工，29個家屬區，有自己的社區、派出所、學校及幼兒園，企業因此背上了沉重的辦社會的負擔。”

    對于給宜賓市以巨大貢獻、占據宜賓工業40%的五糧液來說，牽一發而動全身的感覺非常明顯。這家老牌國企和過去大多數國企一樣，承擔了較多的社會職能，比如廠辦大集體、“三供一業”、教育醫療等。當今經濟的發展與改革的現實要求企業必須脫離這些職能，才能活下去。

    近年來，中央、國務院及有關部門先后出臺了一系列政策措施，支持國有企業分離辦社會職能，企業辦中小學、公檢法機構已基本移交，分離移交“三供一業”工作在多省市有序推進。不久前，國務院國有企業改革領導小組研究決定將開展國企改革“十項改革試點”，其中就包括解決該問題。國資委下一步將選擇2—3戶中央企業推進所辦教育機構深化改革試點，選擇2—3個城市開展國有企業退休人員社會化管理試點。國資委副主任張喜武表示，目前國有企業仍然存在大量辦社會職能和歷史遺留問題，只有徹底解決這些問題，國有企業才能輕裝上陣、建立起市場化的優勝劣汰機制、公平參與市場競爭。“地方剝離企業辦社會的時候，希望中央能夠在出政策的同時，再給予適當補助，才能真正給企業減負，讓企業輕松上陣。”唐橋認為。

    唐橋：省長提的銷售理念我贊同

    兩會期間，在會場的電梯里，四川省新任省長尹力還和唐橋探討向年輕群體賣酒的問題，“省長提的理念我非常贊同，誰能抓住90后的年輕人，誰就抓住了未來市場的主體。我認為這個提法很好，這是我們公司這些年來一直在思考的問題。領導說酒的問題既要考慮高端消費人群，又要考慮中端人群，還要考慮年輕的消費群體。”唐橋說。

    在唐橋看來，中國的白酒企業要適應年輕人，就要學習國外經驗，適應變化，才能有突破，有發展。“我們要生產年輕人需要的酒，供給側的調整說到底是經濟結構的調整，作為企業來講是產品結構的調整。我們要去思考不同階層，不同價位的消費者，我們要調整。”唐橋認為。“改革驅動、凸顯主業、做強多元”是五糧液“十三五”規劃的主題，也是五糧液發展的新節點。

    唐橋告訴記者，“十三五”的發展叫做凸顯酒業，相當于五糧液是一艘航母，酒相當于五糧液的發動機，發動機動力越澎湃，這艘航母的動力也就越好，會更好地駛向大海。如果發動機出問題了，功率小了，它的牽引和帶動能力就小了，因為五糧液的多元產業都是圍繞主業在服務的，主業發展了，多元業務才會發展。我們叫做做強多元，有條件就把多元經營做大，沒條件我們就把它退出。“十三五”五糧液提出要優化多元。

    在這樣的改革力度下，五糧液整個集團公司銷售收入增長了3.4%，銷售收入達到了650億元，利稅149.6億元，比前年增長4.3%，實現了逆勢增長。為此，宜賓市在4月份將要專門召開一個五糧液發展大會，給五糧液鼓勁。對于行業問題，國內的白酒企業有18000多家企業，規模以上企業只有1500多家，不到2000家，白酒行業產能集中度并不高。

    “‘十三五’期間，白酒行業要去產能，我們也要去產能，中國的白酒消費市場不到1萬千升，盡管處在白酒業的弱勢調整當中，去年產能也達到了1.3萬千升，所以，希望這次通過供給側改革，把這些無效的、低價位的產能去除。”唐橋說。在唐橋看來，白酒產業將逐漸走向集中化。第一，產業競爭倒逼整合，行業利潤向少數企業集中;第二，隨著酒業生產與標準完善，將重建秩序。第三，資本市場撬動生產領域的傳統游戲規則，規模小、變革慢的必將出局。