“與生意人要了解消費(fèi)者需求的道理一樣，政府也應(yīng)該要了解老百姓的需求，這恰是我作為一名人大代表的責(zé)任所在！”近日參加全國(guó)兩會(huì)的娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在接受媒體采訪中如是說(shuō)。宗慶后一如往常的雷厲風(fēng)行，直來(lái)直去，不喜歡繞彎子，面對(duì)記者的采訪，他亦將話題更多的轉(zhuǎn)向了目前所召開(kāi)的兩會(huì)上。

    齊聚焦 探尋“困”緣

    在國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延的背景下，今年的兩會(huì)受到海內(nèi)外矚目，而在眾多提案中，攸關(guān)經(jīng)濟(jì)層面的提案無(wú)疑成為了聚光燈下的焦點(diǎn)。宗慶后談及此問(wèn)題指出，受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展的的確確正面臨著一系列困難和不確定因素，究其原因，主要有二：

    一是部分企業(yè)過(guò)分追求盈利，把大量資金投資在股票、房產(chǎn)上而忽略了作為企業(yè)自身的升級(jí)換代。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，這些潛伏在企業(yè)內(nèi)的不安定因素一下就暴露無(wú)遺了，副業(yè)拖垮了主業(yè)，企業(yè)受損也就成為了必然。

    第二，從國(guó)家層面來(lái)看，這些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是依靠出口拉動(dòng)而忽略了對(duì)內(nèi)需的發(fā)展，沒(méi)有科學(xué)的解決好分配的問(wèn)題。此次金融危機(jī)也正好給我們拉響了警鐘，要真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)需的拉動(dòng)。從今年政府工作報(bào)告中，我們可以看出對(duì)于拉動(dòng)內(nèi)需工作的重視，相信在其后的一系列政府舉措中，也都會(huì)將拉動(dòng)內(nèi)需作為重中之重而有所體現(xiàn)。

    “靠人不如靠自己！相比于歐洲和美國(guó)加起來(lái)的7億多人口，中國(guó)有13億多的人口，如此巨大的支撐，一旦把中國(guó)的內(nèi)需拉起來(lái)了，我們還用害怕中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不騰飛嗎!”面對(duì)未來(lái)，宗慶后自信滿滿。

    重民生 走出困局

    重視出口而忽略內(nèi)需，追求盈利而忽視自身升級(jí)，是目前的政府和企業(yè)發(fā)展中所遭遇的困局，而如何走出這種“燈下黑”，宗慶后娓娓道來(lái)。

    “對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需最行之有效的方法就是讓老百姓多賺錢，敢花錢。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本是要讓老百姓無(wú)后顧之憂的花錢。”宗慶后如是說(shuō)。“這就又回到了我們政府一直強(qiáng)調(diào)的民生問(wèn)題，即要解決諸如讀書(shū)貴、看病難等一系列社會(huì)保障問(wèn)題，要解決農(nóng)民收入問(wèn)題，要解決住不起房子的問(wèn)題，只有這些問(wèn)題解決了，老百姓才能改變現(xiàn)有的消費(fèi)習(xí)慣，敢于消費(fèi)，而我們擴(kuò)大內(nèi)需的難題也就迎刃而解了。”

    關(guān)注民生作為重點(diǎn)，在兩會(huì)中被多次提及并引發(fā)代表們的熱烈討論。宗慶后更是對(duì)此深有感觸。“身為企業(yè)管理者，很多時(shí)間我都在親自跑市場(chǎng)并樂(lè)此不疲，因?yàn)榻璐宋铱梢越佑|到社會(huì)的各個(gè)階層，了解市場(chǎng)終端的需求，同時(shí)，作為一名人大代表，我更可以借此來(lái)觀察和傾聽(tīng)老百姓需要什么，想實(shí)現(xiàn)什么，并通過(guò)這一人民賦予我的職責(zé)，向政府傳遞百姓心聲，搭建起政府與百姓間溝通的橋梁。”宗慶后說(shuō)。

    在今年的兩會(huì)上，宗慶后提出的醫(yī)療問(wèn)題、教育問(wèn)題引起與會(huì)代表的一致關(guān)注。他認(rèn)為：百姓所反應(yīng)的看病難，其實(shí)不是真正的看病難，而是大醫(yī)院看病難。這主要源于基層醫(yī)院醫(yī)療水平偏低所致，而這又與醫(yī)務(wù)人員收入和設(shè)備分配不均有關(guān)，長(zhǎng)久以往就造成了大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院無(wú)人問(wèn)津的惡性循環(huán)。此外，百姓所反應(yīng)的看病貴，主要是藥品貴。為此，宗慶后提出了提高基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員收入、進(jìn)行基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，尤其是農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、加大對(duì)基層醫(yī)院投資、實(shí)施藥品專賣等多項(xiàng)有建設(shè)性的建議，獲得了代表們的廣泛認(rèn)可。

    對(duì)于企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困局，宗慶后建議到：相較于企業(yè)的追求盈利，更為重要的是前瞻性的準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)等一系列舉措，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)久的健康的高速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的多元化發(fā)展，要慎之又慎，切過(guò)盲目。

    在回答關(guān)于“金融海嘯中，很多企業(yè)的海外抄底并購(gòu)”問(wèn)題時(shí)，宗慶后指出：就現(xiàn)階段來(lái)看，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式呈高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，但卻仍是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，所以抄底并購(gòu)還為時(shí)尚早，除非海外有高新技術(shù)和設(shè)備，是值得借鑒汲取的，否則娃哈哈不會(huì)考慮海外合作。

    危機(jī)下 契機(jī)無(wú)處不在

    在蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)更多的是選擇節(jié)奏放緩，減少投資，以期在這場(chǎng)史無(wú)前例的危急中明哲保身，對(duì)此，宗慶后卻有獨(dú)到見(jiàn)解。“相比于削減，企業(yè)更需要的是把目光放到未來(lái)而統(tǒng)籌考慮。無(wú)論從前一段娃哈哈在京七千人招聘的大手筆，還是接下來(lái)的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，娃哈哈都是備戰(zhàn)未來(lái)。”

    “機(jī)遇無(wú)處不在！不論遇到什么樣的危局，一定要堅(jiān)定信心和勇氣，這是應(yīng)對(duì)一切的王道。”最后宗慶后特意補(bǔ)充到。相較于他的天才營(yíng)銷，相較于他的娃哈哈王國(guó)，這時(shí)的宗慶后，更讓人欽佩并為之感動(dòng)。（田 豆）