但盧英德最與眾不同的，還是她的東方智慧與全球視野。

    作為一個素食主義者，盧英德提倡“腸道清潔”，更關注營養全面的健康食品，她進入百事公司后，砍掉了肯德基、必勝客等餐廳業務，收購了許多果汁飲料和健康食品的資產，讓百事公司成功轉型，并在2005年公司市值歷史性地超越了可口可樂。

    作為一名印度裔美國女性，盧英德深知國際市場的重要。她早在20世紀90年代就預判，中國、印度和俄羅斯這樣的新興市場國家，終將會在世界飲料和食品市場中占據極為重要的地位。盧英德領導下的全球化戰略，讓百事公司受益匪淺，百事公司的國際業務已從1994年的29％提高到2007年的40％。但盧英德并不滿足，她還要在中國市場上繼續擴大投資。

    作為深受印度教熏陶、出生于婆羅門社區，思維中東方哲學已根深蒂固的職業經理人，盧英德對人類自身、對自然的理解，遠比她的許多美國同行深刻。于是，“目的性績效”脫穎而出，也許這一理念，最終將使盧英德和百事公司在世界商業史留下更多的筆墨……

    ⊙本報記者 朱國棟 盧曉平

    毫無疑問，盧英德是這個星球上最為成功的職業女性之一，連續3年，《財富》雜志都把她評為最具影響力的商業女性。

    這位領導著美國百事公司的印裔職業女性，11月初來到中國，在會見了中國官員和走訪各地市場之后，她宣布了百事公司在亞洲的投資計劃——他們將在未來4年里，在中國投資10億美元；除此之外，在中國期間，她還一如既往地向外界宣傳她的“目的性績效”理念。

    眾所周知，百事公司是世界上最大的食品與飲料企業之一，從2005年百事公司市值首次超過可口可樂后，業績連續幾年和可口可樂不相上下，一舉打破了飲料業中可口可樂第一、百事公司第二的傳統概念。

    百事公司能實現這種超越，盧英德功不可沒。1994年，盧英德剛加盟百事公司時，該公司的凈利潤是17.5億美元，到了2007年，這個數字上升到了56億美元。

    盧英德以印裔女性的身份，成為一家擁有17萬員工的世界500強跨國公司的董事長、CEO，并在競爭極為激烈的世界食品與飲料業中大展身手，讓百事公司在擁有良好口碑、保持健康與負責任形象的同時，在世界市場上獲利豐厚。這樣的事跡在世界商業史上并不多見。

    為什么盧英德能取得如此驕人的成就？她憑什么能駕馭一家世界500強公司，并能帶領著在正確的道路上前進？在百事公司的全球戰略中，中國市場占據什么樣的地位？帶著這些問題，11月3日，盧英德女士在北京接受了《上海證券報》記者的采訪。

    她讓百事公司找到了核心競爭力

    1955年，盧英德出生在南印度的港口城市馬德拉斯的婆羅門社區，父親是會計師，祖父是位退休的法官，從小就受過良好教育。20歲那年，盧英德在加爾各答的印度管理學院取得MBA學位后，在印度的強生公司工作了一段時間。1978年，盧英德拿到了耶魯大學的錄取通知書，她帶著自己積攢下來的一點錢，登上飛機，去地球另一端尋找自己的“美國夢”。

    從耶魯大學畢業后，經濟窘迫的她只能買50美元一套的正裝，去參加工作面試，結果可想而知。盧英德思索著，“為什么不試試平時穿的那件漂亮的印度紗麗呢？”當她身披一身紗麗出現在面試官面前時，她拿到了波士頓咨詢公司的聘書，這是她在美國的第一份工作。

    盧英德加盟波士頓咨詢公司后，從此開始了她的職業經理人生涯。盧英德的職業生涯幾乎一路順風順水。1994年，39 歲的盧英德收到時任百事公司首席執行官韋恩·克洛維的邀請，這時，她已經憑借著自己擔任過摩托羅拉公司的高級企業戰略顧問以及ABB公司高級副董事的經歷，在美國商界小有名氣。當時，盧英德心里本已打算要去給“世界第一CEO”通用公司的杰克·韋爾奇工作。但克洛維的邀請很懇切，他對盧英德說，百事比通用更需要她。最終，她被克洛維說服，加盟了百事公司，擔任該公司的高級副總裁兼首席戰略官。

    盧英德的天賦很快在百事公司得到充分充分施展。

    1994年盧英德加入不久，百事可樂正處于調整期，在海外市場很難趕上可口可樂。百事公司的餐館業務——包括必勝客、肯德基、意大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳等運營開始出現停滯，幾乎沒有什么增長。而當時，可口可樂是華爾街耀眼明星，也是百事可樂董事會會議室里的熱門話題。

    對各地市場作了一番調研后，盧英德對百事公司的發展戰略已了然于胸，首先，她開始了“瘦身”計劃，對企業進行重組。她當時判斷，美國快餐市場已趨于飽和，不動產是一個越來越難獲利的投資。1997年，百事公司剝離了餐廳業務——包括必勝客、肯德基等，百事公司每年310億美元的營業額因此縮減了三分之一。第2年，她提出用33億美元的價格收購純果樂（Tropicana）公司，后來又用140億美元收購了桂格公司。純果樂和桂格公司在美國是眾所周知的健康食品品牌，盧英德的這一舉措，除了改善百事公司的業務結構外，還讓公眾感覺百事公司越來越健康，也提高了百事公司的知名度。

    重組只是盧英德戰略才能的初展拳腳，她對競爭對手的戰略趨勢也判斷得十分準確：盧英德在1998年(正是來自可口可樂的壓力非常大的時候)就指出，競爭對手分割業務的模式以及2位數的增長速度不太可能持續。果然，可口可樂的股價上升到88美元頂峰的4個月后，開始了單邊下滑。

    隨著戰略重組的逐漸收效，以及百事公司在國際市場上越來越強的競爭力，百事公司的業績越來越好，2005年，公司股票市值歷史性地超越了可口可樂，成為世界第一大食品與飲料公司。盡管之后百事公司市值很多時曾被可口可樂超越，但不可否認的是，百事公司從此已成為可口可樂不相上下的對手了。