有觀察人士指出，拔掉娃哈哈的“眼中釘”范易謀，是達(dá)能主動向娃哈哈示好、發(fā)出善意的舉動。在達(dá)能中國的大局里，他必須要成為“替罪羊”，犧牲自我以換取“和談”。

　　曠日持久的達(dá)-娃之爭的關(guān)鍵人物——范易謀隱退了。

　　記者昨日從達(dá)能中國獲悉，達(dá)能亞太區(qū)總裁、達(dá)能與娃哈哈合資公司董事長范易謀已正式請辭合資公司董事長一職。目前，合資公司董事長一職尚未有接班人到位。據(jù)達(dá)能方面介紹，范易謀從今年1月1日起晉升為達(dá)能集團(tuán)聯(lián)席首席運(yùn)營官，將直接向達(dá)能集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官弗蘭克·里布匯報(bào)。升職后的范易謀將負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的管理工作，包括財(cái)務(wù)部門、人力資源、企業(yè)社會責(zé)任和創(chuàng)新以及集團(tuán)秘書處。為了談判順利進(jìn)行，范易謀繼續(xù)留任合資公司副董事長一職。

　　有觀察人士指出，拔掉娃哈哈的“眼中釘”范易謀，是達(dá)能主動向娃哈哈示好、發(fā)出善意的舉動，此舉將有利于雙方盡快坐下來“和談”。不過，觀察人士也指出，在這出大戲里，范易謀出演了一個(gè)“悲劇”角色，也是他的所作所為應(yīng)承擔(dān)的后果。在達(dá)能中國的大局里，他必須要成為“替罪羊”，犧牲自我以換取“和談”。

　　范易謀作風(fēng)強(qiáng)硬秘查宗慶后

　　過了今年就44歲的法國籍人范易謀，1997年進(jìn)入達(dá)能集團(tuán)，當(dāng)時(shí)他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的并購和市場戰(zhàn)略等部門，2002年被選為集團(tuán)董事會的董事。在達(dá)能集團(tuán)順風(fēng)順?biāo)l(fā)展的他，轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2005年7月1日，當(dāng)時(shí)他出任達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁，從此便與娃哈哈集團(tuán)、娃哈哈掌門人宗慶后發(fā)生恩怨。

　　范易謀，這位英文說得極流利的法國人作風(fēng)強(qiáng)硬，在上任不久，即展開對娃哈哈非合資企業(yè)使用娃哈哈商標(biāo)權(quán)的調(diào)查，以及對宗慶后的個(gè)人調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，宗慶后從1994年就開始發(fā)展非合資公司，至今非合資公司數(shù)量達(dá)40多家，總資產(chǎn)為56億元，利潤高達(dá)10.4億元，比合資公司業(yè)績還高。更讓他吃驚的是，在2006年底本與宗慶后談妥將非合資公司并入合資公司的事，宗慶后居然反悔了，并將此事公開示眾，并指“達(dá)能強(qiáng)行并購?fù)薰?rdquo;。

　　曾擔(dān)任過達(dá)能集團(tuán)3年首席財(cái)務(wù)官的范易謀，不允許“非法”的非合資公司存在。從矛盾公開之后，他就與宗慶后一樣“強(qiáng)硬到底”，甚至發(fā)動了大規(guī)模的愈演愈烈的法律戰(zhàn)。

　　去年4月份，有人曾擔(dān)心范易謀會因處理達(dá)-娃之爭過于強(qiáng)硬反而造成不良效果，而被總部調(diào)離。對此，當(dāng)時(shí)范易謀樂觀地表示，他不會離開中國的，假如他不在中國了，那一定是他在放假，與家人去旅游同樂了。

　　然而，事情果然被言中了。1月15日上午，范易謀向達(dá)能與娃哈哈集團(tuán)7家合資公司的董事發(fā)送了一封信函，正式請辭合資公司董事長一職。在“辭職信”中，范易謀稱：“由于已經(jīng)被委任為達(dá)能集團(tuán)的全球首席運(yùn)營官，鑒于合資公司在達(dá)能集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)中的位置，以及與之相關(guān)的集團(tuán)內(nèi)部政策，無法再繼續(xù)擔(dān)任選舉我為董事長的七個(gè)合資公司的董事長之職。”

　　范易謀與娃哈哈積怨深

　　達(dá)-娃之爭在發(fā)出“和談”聲明不過20天的時(shí)間內(nèi)，代表達(dá)能方面的關(guān)鍵人物范易謀就隱退。這是達(dá)能主動示好、向娃哈哈發(fā)出善意的一個(gè)信號。營銷專家李志起認(rèn)為，在達(dá)-娃之爭中，關(guān)鍵人物范易謀成為娃哈哈陣營“眼中盯”，原因是在這起曠日持久的戰(zhàn)爭中，范易謀一直表現(xiàn)“態(tài)度強(qiáng)硬”、“出言不遜”，傷害了娃哈哈人的感情。

　　去年4月，范易謀曾指責(zé)宗慶后在利用公眾的輿論，以達(dá)到個(gè)人的一些目的。對于宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)才能，他也認(rèn)為宗慶后不是一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)人。按照宗慶后的說法，范易謀還對其放言，讓宗慶后在訴訟中度過余生。此外，范易謀為解決達(dá)-娃之爭時(shí)所采取的一系列強(qiáng)硬動作：如向時(shí)任娃哈哈合資公司董事長宗慶后發(fā)出30天最后通諜，要求宗慶后對非合資公司采取行動；在宗慶后辭職時(shí)，不經(jīng)中方董事同意即火速上任董事長一職；發(fā)動大規(guī)模的法律訴訟，并起訴宗慶后個(gè)人以及其妻女；要求撤換娃哈哈合資公司的300名經(jīng)理等等舉動，均激怒了娃哈哈人。

　　宗慶后多次在不同的場合評價(jià)范易謀“缺乏道德水準(zhǔn)”，甚至直指他與達(dá)能的恩怨全是由于范易謀引起的。此前，宗慶后告訴記者，“達(dá)能與我們合作的幾位前任讓中國的管理人員來做事，‘以夷制夷’，所以我們相安無事，他們也拿到豐厚回報(bào)。這個(gè)范易謀來了一年多，不了解前任的經(jīng)驗(yàn)，就出了這個(gè)風(fēng)波，傷害了我們的感情，也傷害了中華民族的感情。”

　　宗慶后甚至認(rèn)為，自己前期上了范易謀的圈套，“他找到我們政府協(xié)調(diào)，讓我們不要打口水仗，但他上午去找政府，下午就開了記者會攻擊我們”。

　　達(dá)能換人向娃哈哈示好

　　范易謀在解決達(dá)-娃之爭過程中，一直態(tài)度強(qiáng)硬，然而，他想不到對手宗慶后更強(qiáng)硬，越斗越勇，而且善于在本土發(fā)起全民戰(zhàn)爭，讓達(dá)能在此事件中“十面埋伏”，處處被動。

　　范易謀也知道，達(dá)能是不愿放棄與娃哈哈合資，該合資公司是達(dá)能在中國最重要的投資。此外，達(dá)-娃事件已嚴(yán)重影響到該公司投資者的信心。故此，盡管作風(fēng)強(qiáng)硬，他也多次提到，希望和平解決事件，“不關(guān)閉和談大門”。

　　然而，他想不到的是，一旦真正“和談”，他卻要“下課”。山鷹管理咨詢總經(jīng)理王喚明指出，范易謀是一個(gè)“悲劇”人物，他被置換是必然的。這也是整個(gè)大的背景和環(huán)境迫使達(dá)能作出這一決定，換人也許是達(dá)能目前解決這個(gè)問題的策略之道，通過換人轉(zhuǎn)移了關(guān)注的視線，通過換人向娃哈哈示好，委屈求全。

　　李志起也認(rèn)為，范易謀的合資公司董事長一職其實(shí)是“自封”的，這個(gè)職位從一開始就沒得到娃哈哈方面的承認(rèn)，這個(gè)職務(wù)有名無實(shí)，他也控制不了企業(yè)。現(xiàn)在達(dá)能主動換人，將讓娃哈哈人仇視、難受的范易謀調(diào)走，對手心平氣和了，也許雙方會盡快坐到一起和談。他認(rèn)為，范易謀辭職意味著達(dá)能對于如何處理與宗慶后的糾紛，發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。