11月9日上午，青島啤酒股份有限公司與朝日啤酒伊藤忠（集團）有限公司、煙臺啤酒集團在煙臺簽署合作協議，組建煙臺啤酒青島朝日有限公司。該協議規定，朝日啤酒株式會社與煙臺啤酒集團將分別向青島啤酒轉讓各自持有的2%和37%的股份，從而使三方對煙臺啤酒的持股比例變更為：朝日啤酒51%，青島啤酒39%，煙臺啤酒10%。據悉，煙臺啤酒將在現有基礎上，通過工藝改造和設備更新，承擔青島啤酒和煙臺啤酒兩大品牌的生產制造功能。

　　這一動作，人們普遍關注它對青啤山東份額的作用。的確，這是啤酒行業山東市場的一個重大事件。據悉，自2007年青啤公司開始實施整合與擴張并舉戰略、計劃用三年時間把山東打造成青啤鞏固的省級核心基地市場以來，目前已有濟南30萬千升投產、三公司20萬千升投產、日照新增10萬千升項目相繼啟動，加上此次的涉足煙臺，無疑將進一步加速山東市場的整合，進一步鞏固青島啤酒在山東的霸主地位。也有業內人士分析，山東省膠東地區具有重要的影響力和市場地位，此次合作提升了朝日啤酒、青島啤酒、煙臺啤酒戰略聯盟的整體博弈能力，對加快山東地區啤酒市場的整合速度，并對促進行業健康、穩定發展以及推動煙臺地區經濟建設都具有重要戰略意義。

　　但是，我們了解到，與青啤公司的股份不占控制地位不同，此次合作中的兩個品牌的銷售業務則由青島啤酒全面負責。看來，顯然是三方都希望借助青島啤酒在山東省建立的市場優勢，強大的市場網絡運作體系和渠道掌控能力，提升青島啤酒、煙臺啤酒兩大品牌的銷量和影響力，提高企業的盈利能力，更加牢固在山東省已確立起的啤酒市場基礎。青啤有關人士分析說，此次合作，實現了通過資本運營平臺的合作聯盟撬動供應鏈的協同共贏，開創了中國啤酒與外資啤酒合作的新模式。

　　我們認為，這一點才更具意義。它清楚地表明，青啤公司已經更加熟練地進入了資本化運作的新階段。經過多年的積累和機制體制創新，青啤已經具有強大的硬件——國內首屈一指的生產潛能，以及積累了轉摘于華夏酒報·中國酒業新聞網雄厚的資本實力，更在行業內占據上風的是，它的品牌影響力和市場網絡的控制力，已經達到了前所未有的高度，它已經超出早期興建“集資”酒廠的初期融資階段和上市后利用股票市場融資擴張的方式，從此次青啤強調的三方友誼、合作、文化融合和青啤公司雖不控股但卻把膠東地區這一市場納入青啤強大的市場網絡這一點來看，青啤此次更多的是成功地運用了自身強大的軟件——品牌和網絡的影響力。可以說，青啤的競爭和擴張手段，正在超越單純的產品競爭階段，開始進入資本和產品聯動的階段。青啤資本的“杠桿”作用包括真金白銀的資本和“虛擬”的品牌及網絡影響的作用無疑正在加大，而利用資本的杠桿作用去到市場上“攻城略地”，正是中國企業普遍的弱項。君不見，巧妙利用資本的杠桿作用，或者說“放大”資本的作用，以少控多，以小搏大，早已是發達國家企業在規模化過程中屢試不爽的手段。青啤公司此舉進一步證明，它的這種能力正在培育和生成中。可以說，這是一個值得注意的重要的進步。

　　當前，不少人提出，中國企業要走出去，利用當前的有利時機，收購、兼并國外的優良資產，其實，這要具體分析，就啤酒市場而言，中國的啤酒市場是最早放開的市場，是已經國際化的市場，在這一行業，是否舍近求遠，要看具體情況，要量力而行，待機而動，更重要的是，能否把眼前的市場牢牢控制住。

　　中國啤酒市場的結構變化有點令人目不暇接，其成長的速度十分驚人，而且，自2003年成為全球第一大啤酒消費國以來，啤酒市場消費量進一步逐年遞增，據統計，2007年人均啤酒消費量為29升，超過世界平均水平，相當于1990年的5倍。在這種背景下，跨國啤酒公司在第一輪進入中國市場受挫后，經過幾年的醞釀之后，借助強大的“流動性”，又開始紛紛進入增長勢頭強勁的中國市場，為拓展自身業務而開展激烈的市場競爭，當前的金融危機，也未必能減弱這種實業的擴張步伐。青啤公司資本運作能力的提升，無疑將使它在與跨國公司的博弈中，進一步強化自身的地位。