說起黃酒，人們一定會想到紹興，想到黃酒淵遠流長的歷史。確實，紹興黃酒積淀了很深的文化，也有自己獨特的歷史。無獨有偶的是紹興的“烏氈帽”，也沾染了黃酒的氣息。但這個創(chuàng)舉不是紹興人完成的，而是讓以竹聞名的安吉人完成的。

    1997年，孝豐一家酒廠出資130萬從紹興買回了“烏氈帽”這個商標，當時在縣內引起一片嘩然。2001年，紹興某部門的負責人專程來到安吉，出價300萬元，想“回收”商標，但遭到了拒絕。2003年3月，紹興某大型黃酒企業(yè)提出以3000萬元收購“烏氈帽”商標，同樣未達目的。2008年，國內一家知名白酒企業(yè)老總又專程來到安吉，出價8000萬元，想購買商標，仍然遭到了拒絕。

    幾次高價購買都被冷冷拒絕，“烏氈帽”為何這么“牛”？

    “企業(yè)的競爭就是品牌的競爭，做企業(yè)就是做品牌，商標是品牌建設中的一個重要因素，是品牌的載體。烏氈帽目前發(fā)展態(tài)勢非常好。烏氈帽的品牌效應也日益凸顯，品牌資產(chǎn)早已溢價。”公司老總吳烈虎看似簡單的兩句話，道出了不賣的緣由。然而記者卻也聽出了其弦外之音：品牌無價。

    為了運作“烏氈帽”這個品牌，烏氈帽酒業(yè)公司在1997年到2007年，十年間先后投入資金5000多萬，就因為公司決策層始終具有強烈的品牌意識，才使“烏氈帽”這塊牌子漸行漸強。

    11年時間，“烏氈帽”身價暴漲61倍。烏氈帽酒業(yè)公司2007年的利稅達1036萬，它已從一個不起眼的小品牌，逐步發(fā)展成為一個極富影響力和推動力的黃酒主導品牌。吳列虎說，“‘烏氈帽’走過彎路，一味模仿紹興黃酒，結果沒有成功。后來‘烏氈帽’在產(chǎn)品品質上，實現(xiàn)了突破，改良了傳統(tǒng)黃酒的不足，主打清爽型健康型黃酒，一度成為黃酒行業(yè)學習的典范，也被業(yè)內人士定為‘烏氈帽模式’，烏氈帽品牌價值大幅度提升。 公司已經(jīng)在歐盟、美國、加拿大、日本、韓國等30多個國家和地區(qū)成功注冊了國際商標，‘烏氈帽’也成為了國際品牌。”吳烈虎自豪地向記者介紹道。

    記者還獲悉，“烏氈帽”一直是上海和酒的原酒供應商，2007年和酒被競爭對手兼并，使“烏氈帽”的原酒供應量一下子下滑了50%，2008年更是陡然下降。“如果我們沒有自主品牌，恐怕早就陷入危機。”公司副總經(jīng)理張傳偉意味深長地說道。

    目前，“烏氈帽”又提出了新的目標：就是實現(xiàn)“兩個轉型和兩個爭創(chuàng)”，即實現(xiàn)由“中國清爽型黃酒先鋒”向“中國功能型黃酒先鋒”的轉變，實現(xiàn)由“傳統(tǒng)黃酒由紹興制造”到“新型黃酒安吉制造”的轉變，爭創(chuàng)“國家免檢產(chǎn)品”和“中國名牌產(chǎn)品”。