近日，筆者從青島啤酒武威有限責任公司了解到，在加盟青島啤酒后的4年時間里，青啤武威公司通過推進以“ESH”文化為主的清潔生產，實現企業產銷量翻一番、能源消耗總量呈下降態勢的預期目標，相當于“推進節能工作4年，以原能源總量再支撐起一個同等規模的企業”。

　　為了提高能源利用效率，降低單位產品能耗，公司將考核指標從“千升酒消耗”轉變為“工廠消耗”，關注整體能源利用效率，使得指標考核更加真實，更加有效，更能體現能源利用質量。建立起以工程部為核心的能源綜合利用效率關注樞紐，由生產部負責考核相關部門能源利用狀況，逐步建立起“日關注，周回顧，月考核”的能源管理機制，使得能源考核成為企業日常化管理的一項重要內容。推進能源管理監控、測量系統建設以及節能降耗技術改造，先后完成了內部輸電系統改造、鍋爐麻石除塵、冷凝水回收利用系統等項目，在企業內實現了每一滴水、每一度電、每一粒煤都要發揮它的功效的最初設想。 作者：趙廣軍 趙新民