日前，記者在燕京啤酒（赤峰）公司院內看到，來自錫盟、承德、朝陽等周邊地區的20多輛大型貨車裝滿剛剛出廠的啤酒，準備發往各地的節日市場。該公司一位負責人說，在燕京啤酒（赤峰）公司成立的短短6年時間里，公司的品牌影響力不斷擴大，經濟效益逐年提升，像這樣數十輛大型貨車整裝待發的場景在公司已是再平常不過。
　　燕京啤酒（赤峰）公司從成立至今僅有短短6年的時間，但他們如何從一個占地不足50畝、利潤僅有500多萬元的小企業發展成為一個年啤酒生產能力30萬千升、利潤3000多萬元的支柱企業？公司資產又如何從成立時的1.4億元增加到目前的5.8億元？回望燕京啤酒（赤峰）公司的發展之路，我們不難發現，“創新”二字始終貫穿于該公司的發展全過程，從思路創新到觀念創新，從管理創新到制度創新，再到技術創新，他們在創新中不斷謀求新發展、取得新突破。
　　該公司堅持以新的思路整合市場，通過強力推行市場定價銷售、市場區域劃分等制度，最大限度地保護和提高了廣大客戶經營燕京產品的積極性和穩定性，實現了將220人的客戶隊伍納入企業銷售隊伍中來，每年為企業節約銷售成本近500萬元。通過對客戶實施定期培訓，增加客戶與企業共同向市場要效益的本領。該公司堅持以技術創新提高贏利水平，他們結合公司的生產實際，有針對性地成立了節電、節糧等消耗攻關小組，實行捆綁考核，每月核算，獎罰分明，年終匯總。實施的恒溫供冷、冷凝水回收利用、避峰就谷調度生產等一系列行之有效的措施，使各項消耗明顯降低，主要消耗指標均處于同行業領先水平。與此同時，燕京啤酒（赤峰）公司成功實施資本運作和外埠市場開拓，外埠子公司健康和諧發展，形成了兩地四廠分工協作、集群化發展的戰略格局。
　　尤其是2007年，燕京啤酒（赤峰）公司以大投資、大建設夯實公司的發展之基，其投資規模位列歷年之最。去年，該公司投資1.5億元建設了年產麥芽5萬千升的燕京啤酒內蒙古原料生產基地，投資1.8億元擴建了燕京啤酒中京公司、寶山公司和燕京啤酒（赤峰）白酒分廠。燕京（通遼）公司作為全資子公司，投資1.2億元建設了10萬千升啤酒擴建工程。2007年，燕京啤酒（赤峰）公司銷售啤酒21.9萬千升，同比增長32.1%；實現凈利潤3300萬元，同比增長24.5%；實現稅金8590萬元，同比增長23%。
　　公司總經理高振安在接受記者采訪時說，2007年燕京啤酒（赤峰）公司的發展速度超過國內同行業一倍以上，這也標志著公司提前3年完成了赤峰市委、市政府和燕京總部制定的“十一五”規劃。
　　據了解，今年燕京啤酒（赤峰）公司將實現啤酒銷量26萬千升，利潤4160萬元。到2012年，其主要指標將在2007年的基礎上翻一番，實現啤酒產銷量40萬千升，利潤6600萬元，從而真正成為東北地區的“酒業航母”。