作為行業(yè)“壓艙石”的白酒板塊，整體承壓明顯。前三季度，貴州茅臺以1284.54億元營收和646.27億元凈利潤穩(wěn)居榜首，其6.36%和6.25%的同比增長，彰顯出頂級品牌護城河與抗周期的能力；山西汾酒也以營收上漲5%、凈利微增0.48%的表現(xiàn)保持穩(wěn)健，印證了其持續(xù)高端化布局的成效。然而，這無法掩蓋板塊整體的失速——近九成酒企業(yè)績下滑，部分企業(yè)凈利潤跌幅超過100%，其中，8家酒企更在第三季度陷入虧損。當(dāng)消費需求轉(zhuǎn)冷、宴請場景收縮、渠道庫存壓頂，這場席卷名酒與區(qū)域酒企的普遍下滑，已成為行業(yè)“舒適區(qū)”消失的最直接信號。

與白酒的普遍承壓相比，啤酒板塊展現(xiàn)出相對韌性。前三季度，青島啤酒、燕京啤酒、珠江啤酒等頭部企業(yè)營收保持正增長，其中，燕京啤酒營收增長4.57%，凈利潤大幅提升37.45%。尤為引人注目的是ST西發(fā)（拉薩啤酒），在整合重組后，實現(xiàn)營收增長8.57%，凈利潤暴漲503.98%，展現(xiàn)出區(qū)域性品牌在戰(zhàn)略調(diào)整后釋放的驚人動能。近幾年，全行業(yè)都在加速向高端化、精釀化轉(zhuǎn)型，華潤雪花、青島啤酒等頭部企業(yè)不斷推出高端產(chǎn)品線，推動噸價上行，顯示出啤酒行業(yè)在品質(zhì)消費與餐飲復(fù)蘇趨勢中，捕捉結(jié)構(gòu)性機遇的能力。

葡萄酒板塊仍未走出調(diào)整期。前三季度，ST通葡、威龍股份持續(xù)虧損，中信尼雅凈利潤暴跌63.28%，反映出該品類面臨著消費習(xí)慣仍待培養(yǎng)、進口酒沖擊與國產(chǎn)品牌力薄弱的多重困境。盡管近年其以“國潮”“輕飲”“果酒”等概念尋求突圍，但尚未形成有效突破。未來，葡萄酒的出路或在于精準(zhǔn)切入細(xì)分場景，如在女性消費、健康低醇甚至無醇等領(lǐng)域開辟新增量。

黃酒作為傳統(tǒng)品類，體量雖小，卻韌性猶存。亮點在于會稽山，其前三季度營收增長14.12%，凈利潤提升3.23%，領(lǐng)跑黃酒行業(yè)；古越龍山在營收微降之下，保持凈利潤增長，體現(xiàn)了其在成本控制與品牌管理上的精細(xì)功力。近年來，為持續(xù)破圈，黃酒企業(yè)積極融合地域文化與國潮元素，推出氣泡、冰鎮(zhèn)等即飲型產(chǎn)品以及文創(chuàng)聯(lián)名款等，試圖走近Z世代。然而，該品類仍受限于消費者認(rèn)知度低與飲用場景單一等瓶頸，破局之路依然漫長。

在酒類流通領(lǐng)域，傳統(tǒng)經(jīng)銷商同樣面臨著“舒適區(qū)”的坍塌。電商平臺崛起、品牌直營比例提升、終端零售數(shù)字化加速，持續(xù)擠壓著傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的生存空間，相關(guān)企業(yè)營收與凈利跌幅持續(xù)擴大，渠道變革的陣痛愈發(fā)清晰。

綜合審視，當(dāng)下，酒業(yè)已全面步入一個結(jié)構(gòu)重于增長、質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量的新階段。在消費理性化、競爭白熱化、渠道碎片化的時代洪流中，任何固守舊有模式的“舒適區(qū)”都已不復(fù)存在。所有的市場參與者都必須回歸價值創(chuàng)造的本源——真正讀懂日新月異的消費者，并持續(xù)構(gòu)建難以復(fù)制的差異化競爭力。唯其如此，方能在這一輪深度洗牌中，持續(xù)穿越周期，建立起新的生存空間。