【中國(guó)糖酒網(wǎng)糧食新聞資訊】由于小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)高于托市價(jià)，托市收購(gòu)無(wú)法啟動(dòng)，在小麥主產(chǎn)區(qū)，往年接受中儲(chǔ)糧委托收購(gòu)的地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，市場(chǎng)化收購(gòu)遭遇資金瓶頸，加之農(nóng)民惜售等因素，收購(gòu)進(jìn)度緩慢。

　　這是糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化改革以來(lái)，小麥主產(chǎn)區(qū)首次大面積無(wú)法啟動(dòng)托市收購(gòu)，一些企業(yè)顯得無(wú)所適從，應(yīng)對(duì)乏術(shù)。

　　近幾年，一些購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐漸淡薄，發(fā)展新客戶、維護(hù)老客戶的動(dòng)力不足。所以，面對(duì)今年農(nóng)發(fā)行“以銷訂購(gòu)、以購(gòu)定貸”的放貸原則，一些購(gòu)銷企業(yè)由于無(wú)法提供購(gòu)銷合同，只能望“貸”興嘆。

　　隨著糧食市場(chǎng)化程度加深，糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化開(kāi)始居于主導(dǎo)地位。單純買賣原糧的純購(gòu)銷企業(yè)生存發(fā)展空間受到擠壓，大型糧食企業(yè)，特別是具有較強(qiáng)資源整合能力和具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)取得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專家預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)的糧食流通環(huán)節(jié)面臨深度整合，糧食生產(chǎn)與流通格局將發(fā)生大調(diào)整和大變化，原有長(zhǎng)鏈條、多環(huán)節(jié)、高成本的傳統(tǒng)流通模式將逐漸為高效、便捷、低成本的流通模式和業(yè)態(tài)所取代。

　　基于這一判斷，農(nóng)發(fā)行“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要提出，積極適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，樹立支持糧油全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念，著力打造支持糧油全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展主導(dǎo)銀行品牌。而實(shí)施這一戰(zhàn)略的載體，是建立糧油信貸戰(zhàn)略性客戶群，即能夠在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)發(fā)揮糧油宏觀調(diào)控作用的骨干企業(yè)，機(jī)制好、資信好、效益好，有規(guī)模、有品牌的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、大中型企業(yè)，以及可作為農(nóng)發(fā)行長(zhǎng)遠(yuǎn)支持重點(diǎn)培育的企業(yè)。

　　如果仔細(xì)解讀，除了成長(zhǎng)型企業(yè)外，其戰(zhàn)略性客戶可以分為兩類，一類政策性主渠道，一類市場(chǎng)性主渠道。人們習(xí)慣認(rèn)為，地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)也是糧食流通主渠道的重要組成部分。實(shí)際上，正是認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致有些企業(yè)缺乏市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)靠貸款補(bǔ)貼的生存方式戀戀不舍。

　　 以2004年為分水嶺，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)形成了不同的利益主體，承擔(dān)著不同的職能。中央和省兩級(jí)糧食調(diào)控體系所屬國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)是政府糧食宏觀調(diào)控的主要載體，主要承擔(dān)公益性職能。這個(gè)體系之外數(shù)量眾多的地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，與其他社會(huì)多渠道一樣是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，其接受政策性糧食委托收購(gòu)任務(wù)，實(shí)際是在履行經(jīng)濟(jì)（民事）合同。

　　在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)下，大型骨干企業(yè)是糧食流通的主渠道。

　　糧油經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)是量大利薄，效益體現(xiàn)在規(guī)模上，如果沒(méi)有雄厚的資金后盾，就難以做大收購(gòu)，有效掌握糧源。早在兩年前，就有業(yè)內(nèi)人士分析，地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)繼續(xù)生存只有兩個(gè)選擇：要么并入中央或地方政府的儲(chǔ)備糧體系，要么納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系。

　　這話雖有些絕對(duì)，但有跡象表明，農(nóng)發(fā)行正通過(guò)信貸杠桿，鼓勵(lì)小規(guī)模企業(yè)、家族企業(yè)和單純購(gòu)銷企業(yè)等，向規(guī)模企業(yè)、股份制企業(yè)、糧食深加工、優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè)、循環(huán)利用的高附加值企業(yè)融合兼并。對(duì)于地方國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了有效整合資源，努力做大做強(qiáng)外，積極融入全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，短期而言，可保資金及糧食銷路無(wú)虞，長(zhǎng)期而言，可以擁有更大更好的發(fā)展平臺(tái)，不失為可行的選擇。