人的行為是靠思想來支配的，有什么樣的思想就會有什么樣的行為，有什么樣的行為，就會有什么樣的結果，這是一環緊扣一環的，“好的思路打勝仗，壞的思路打敗仗，沒有思路打亂仗”。但是正確的思想卻不是一天兩天所能養成的，需要我們在工作生活中不斷的積累和修煉，漸漸培養成一種正確的思維模式和思維習慣。作為一個管理者，不斷地培養員工的正確工作理念，和樹立科學的企業核心價值觀，推行企業文化建設，建立學習型組織固然重要，但是這不是領導一時頭腦發熱，才做的即定戰術，而應是企業長期發展的一項戰略。一旦帶上長期的符號，在短期內是很難見效的，那是一種潛移默化，潤物無聲的工作，但是企業要發展，市場要銷量，股東要利潤怎么辦，我們不能等著大家都成了得道高人了，再去工作，再去做市場，所以，當我們還不是一個非常合格的員工的時候，也許被機緣巧合帶上一個更高的平臺，組織就應該設立制定健全的規章制度來管控約束我們的行為，以致于讓我們不要偏離軌道，在錯誤的方向走的太遠。
　　領導要將工作下派給下屬去做，就必須建立相應的規章制度，來保證任務的保時保質完成，畢竟人是有思想的，存在著太大的變數，只有有效的管控人的行為，才能使人的思想不會偏離的太遠，這就是要建立各級工作人員的行為規范，幫下屬打理好時間行為管理，制定健全的業務流程規章制度，為隊員劃一個圈，讓他在即定的范圍之內工作，不敢越雷池一步。就象孫悟空帶上了緊箍咒依然能夠降妖除魔，我們要做的就是讓隊員帶著鐐銬也能跳出華美的舞姿。

　　建立了規章制度，除了嚴格執法之外，還要設立追溯機制，要不斷的敲打提醒，每個人都存在懶惰拖延的劣根性，所以員工不會做領導要求做的事情，他們只會做領導要檢查的工作。作為管理者在分派一項工作的時候，要下屬限時完成，并設立相應的激勵處罰措施，并進行定期或不定期的追溯檢查，只有這樣才能保證任務的順利完成，減少政策要求不能落地的風險。

　　但是就算建立了健全的規章制度，我們的工作就不會出現問題了嗎，領導下派的任務就能有效落地嗎？不見得，曾國藩曾說：“雖有公文，亦要千萬叮囑焉！”就是要領導和下屬保持有效的溝通，下達一個命令的時候，要讓其明白自己的真實意圖，要達到什么樣的預期結果。有時還需要諄諄教導，必要時還需提供一定的方法指導。

　　通過正確的經營理念和科學的核心價值觀可以改造員工的思想，這是根本，但在現實工作中我們也可以通過，建立規章制度、強化隊員的時間行為管理來曲線救國，從而對其思想不斷錘打慢慢改造。從而達到管理的目的。

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