在筆者理解中看來，黃酒屬于物質與精神享受的雙重載體，但也是奇特化的酒精飲料之一。說其是奇特化，是因為五千余年的歷史文化影響潛移默化中令消費群體更愿意將其放在酒類中，但其本身由于酒精度數較低，且營養價值豐富，功能明顯，又被譽為液體蛋糕的酒精飲料。
　　此前筆者也曾在一篇文章中提及到黃酒企業向紅酒取經的市場運做案例，除此外，功能性飲料的品牌運做手法，也值得黃酒企業借鑒一二。或許對于筆者這種看似張冠李戴和照葫蘆畫瓢的做法，有人認為缺乏創新或是一種窮途末路，畢竟產品大類不同，不在一個行業，就算在一個行業企業間的狀況也有所不同，這又怎能模仿和跟隨呢？在這里，筆者所說借鑒的意思是從有隱含共性之處的其它行業產品身上，得到思路和觀念上的啟發，進而轉化成適合黃酒企業品牌推廣策略，決非一種完全而呆板化的照搬行為。筆者覺得只要能借助它山之石，攻得了玉，又何樂而不為呢？

　　從黃酒的特性和面向的飲用對象及市面上不同那個款式的酒看，黃酒有干型、半干型、甜型、濃甜型之分，具有明顯的功能性特點。我們稍加留意不難發現，從黃酒身上既能看到葡萄酒的影子，又能捕捉到功能飲料的跡象。但是，從目前諸多黃酒品牌運做現狀來看，黃酒的歷史文化內涵十分豐富，對于自身的功能性賣點推廣的也比較到位，但普遍缺乏一種品牌的活力。筆者認為，造成這種現狀的因素，除去黃酒廠家本身缺乏品牌營銷創新意識和過于產品的注重功能訴求外，關鍵是缺乏對自身品牌文化這一無形價值的提煉、豐富和強化，使得品牌生機不足。

　　黃酒品牌該注入什么樣的活力？活力又從何處來呢？在此，筆者分析如下幾點。

　　一、走主副結合的差異化品牌推廣之路

　　分析中發現，在白酒、啤酒、紅酒當中，幾乎走的都是主副品牌結合的路子，而黃酒品牌中走這條路子的鮮有可數。在一些黃酒品牌當中，高、中、低檔的產品也都在做，單一運做其中某一款產品的黃酒品牌屈指可數，除藍山膏腴抱殘守缺地專注運做高端市場外，也著實很難再找到像它這樣忍痛割舍的單一性品牌。

　 現代競爭條件下，市場標準化細分這個詞匯對很多快銷品企業來說已不再陌生，營銷策略升級的空間大了，因為愈來愈多的企業紛紛注重和講究起市場定位、群體定位、產品定位等個性化的營銷手段來，合適的產品用合適的包裝、貼近的策略與訴求針對合適的群體，是市場競爭加劇下的根本出路，也是市場發展的主流趨勢。黃酒不同于價位相差無幾的一些產品，低檔和高檔產品的價差動輒在幾十元乃至上百元以上，用同一個品牌和同樣的宣傳策略，面向大眾化的、商務化的與錢多的、錢少的及注重實惠的、講究品味的群體，是很難贏得顧客的認同，也不利于不同價位的產品的品牌培育和推廣，更不利于品牌個性的突出。同時，黃酒的種類不一，干型的、甜型的，半干的、濃甜的，呼啦一下好幾種，并且每款酒面對的群體也有差異，產品賣點也不盡相同。

　　以黃酒市面上現有的產品為例。濃甜型黃酒面對的是以年輕階層為主，同樣也適宜女士飲用，在品牌訴求、包裝、廣告表現、渠道等方面就要單獨制定了，倘若仍采用一種統一模式而籠統的策略進行推廣，或者按照中青年以上消費心理和標準去推廣，只能是雞同鴨講，這些群體也很難找到消費或購買所能動心的理由的；同理，倘若以高端品牌的宣傳手法去帶動低端產品的銷售，在品牌價值上拉不開距離，低端產品是能順利銷售出去了，但高端產品卻難以產生低端產品熱銷的情形，最終只能陷入品牌無個性，賣點不強，品牌價值無差距的局面。沒有差異賣點的品牌何來活力呢？

　　由此，雖然一個品牌省去了大量的宣傳推廣費用，但從長遠發展和產品與品牌文化塑造角度講，黃酒企業也需要走走主副品牌結合的路子。

　　二、從理性說教到情感訴求的剛柔并濟

　　黃酒業從5000余年前發展到今天，黃酒企業一路風雨兼程中走到現在，黃酒本身的系列功能對大眾而言，雖談不上家喻戶曉的程度，但卻已相當了解和認同了。

　　既然前提是消費大眾都認為黃酒好了，但緣何仍不能得到大眾的青睞呢？緣何不能像紅酒、白酒、啤酒一樣迅速普及和推廣開來呢？

　　分析認為，隨著消費群體消費心理的成熟，經濟生活水準的提高，以及白酒、啤酒、紅酒的個性化、多樣化、情感化的市場培育和熏陶，單一的實際價值已不能有效打動消費群體了，除此外，還需要加大對消費群體的情感攻勢的籌碼。

　　在別人都兩條腿走的時候，你黃酒還一味地采用枯燥無味的理性說教，消費群體當然不買賬了。其實，在這方面，該跟功能飲料學學，人家功能飲料，本身也具有保健和養生功能，但在實際的品牌營銷推廣活動中，卻很少看到他們直白的說教，相反倒先用一種情感攻勢打動消費者的芳心，只是在不經意間將自身的品牌功能透過一種情感訴求去傳遞和演繹。換句話說：如同小學生上課，學生不喜歡直接的說教，老師就想法將觀點用故事或娛樂的形式進行間接的灌輸和影響。

　　黃酒未來的品牌宣傳手法，關鍵在于推廣中減少直白說教的形式，注重通過一種文化的傳遞贏得消費者的關注，至于酒到底有何功效，則從廣告中品評！只可意味，不可言傳，或許正是值得一些黃酒企業的借鑒的一個方面。
三、預先為你的顧客不時模擬情景再現

　　每個黃酒企業都有各自的品牌或產品的賣點，這些賣點就是打動消費者和爭取其消費自身產品的籌碼。不斷挖掘、提煉和豐富自身品牌和產品的賣點，固然重要，當更主要的是如何迅速借助一種平臺和載體，快速而不走形地告知消費群體。這就屬于品牌賣點落地的問題。對黃酒企業來說，可以借助的媒體形式多種多樣，有常規的大眾傳媒，也有非常規的現代新型傳媒，至于具體采用常規還是非常規的傳播平臺，則根據企業自身實力而定。實力強了，大眾傳媒更直接也更有效，但真正能花得起大價錢用廣告轟市場的企業不多，更何況現代競爭形勢下，依靠廣告轟炸市場取得發展的時代已經過去了。任何一家酒企最終追求的是如何通過創意謀劃，花最少的錢，辦最大的事，并起到良好的成效。

　　王老吉屬于情景模擬與再現的一個例子。王老吉的口號從一開始并非“怕上火，就喝王老吉”，但通過調整和實施了該口號后，也許當初王老吉十分明白，全國上火的人能占多少呢？恐怕很少，而通過市場檢驗，他們發現市場反映競是出乎意料的好。緊接著王老吉快馬加鞭，陸續切入餐飲火鍋店等渠道與終端，最終通過潛移默化地影響和培育，為消費者營造起了吃火鍋就喝王老吉的消費情景。