2008是多災多難的一年，在經濟危機的不斷沖擊下，大批的企業相繼倒下，大量的農民兄弟無工可打，成為社會關注的焦點。其實，很多人都忽略了另一部分人群，那就是企業家群體，他們過得并不滋潤，甚至用悲慘來形容也不過分。據報道，很多企業老板由于受不了失敗的打擊，接受不了一夜之間從天堂到地獄的心理落差，紛紛選擇人間蒸發或跳樓自殺。
　　從陳金水玩失蹤，到牛根生老淚縱橫、四處求救，再到黃光裕鋃鐺入獄，被譽為中國脊梁的企業家們走得非常艱難。但市場不相信眼淚，成者為王、敗者為寇，歷史從來都不同情弱者。老板們如何才能減少波折、一路走好呢？我們就這個敏感話題簡單探討一下。

　　企業家可以沒有愛，但不能沒有信

　　遠卓品牌機構的很多同仁一致發現，很多企業家都喜歡標榜自己很博愛、很大愛。辦企業、求發展是為了回饋社會、顧客和員工，而不是為了掙錢、為了自己。而事實上，他們的愛只表現在與人談生意、談合作的時候，再有就是從他們辦公室的巨幅大匾“大愛無疆”四個字可以看出。

　　其實，這些企業家們大可不必整天把愛掛在嘴邊，甚至不需要落到實處。因為，自私是人改變不了的天性，沒什么可羞于啟齒。但是，作為企業家沒有愛可以，但不講誠信卻萬萬不能。唱高調的話暫且不說，單從企業家和企業切身利益出發，不講誠信會是一個致命的打擊，會導致眾叛親離。出來混總是要還的，名人不說暗話，任何一個企業家都不可能是干干凈凈、清清白白的，如果不講誠信，把事情做絕把人逼急了，小心被人反咬一口，到時候會死得很慘。

　　企業家可以求名，但不能不要命

　　中國人向來看重虛名，甚至把名看得比利還重。什么光宗耀祖、衣錦還鄉，什么貞潔烈女、貞節牌坊，都是老傳統、舊觀念。改革開放，全國人們以經濟建設為中心，忙著搞生產，對利看得越來越重。雖然觀念有所改變，但對名看得還是相當重。名利名利，名在前，利在后。

　　有人說，中國人有崇尚個人英雄主義的傳統。個人出名比企業出名更容易，個人出名后可以帶動企業出名，獲得更好的經濟效益。這樣的范例很多：娃哈哈的宗慶后，海爾的張瑞敏，萬科的王石，蒙牛的牛根生。

　　確實如此，在中國做企業，先把企業家炒熱確實能起到出其不意、事半功倍的效果。遠卓品牌機構的“三位一體”理論就是講，企業品牌、企業家品牌、產品品牌三者要互動傳播才能獲得更好的傳播效果，節省更多的傳播費用。

　　但中國也有句古話，叫做人怕出名豬怕壯，常在河邊走哪能不濕鞋。因此，企業家要把握名和利的尺度。要把名看成逐利的手段加以利用和控制，而不能被求名的心魔利用和控制。事實證明，同樣被查出三聚氰胺，但伊利所受的影響卻比蒙牛小多了，不是因為伊利的危機公關能力比蒙牛強，而是因為牛根生太有名了，聚光燈自然而然就指向了他。

　　企業家漠視品牌不行，太重視品牌更不行

　　很多企業家都是白手起家，一路走來磕磕碰碰，非常艱辛。在實踐中，凡事親力親為，積累了大量的實戰經驗，形成了固有的認識觀和價值觀。他們往往比較自信和偏激，拒絕接受新觀念，用經驗主義和個人英雄主義的方式經營企業，但由于大環境比較優越，也取得了很不錯的市場業績。

　　隨著體制改革的深化，市場競爭越來越激烈，加之這次全球經濟危機的影響，那些沿襲老思路、漠視新觀念的企業家就會處處受挫、舉步維艱。而品牌是很好的市場競爭武器，因此，企業家應該祭起品牌大旗，投入市場競爭，才能讓企業順利度過難關，獲得長足發展。

　　但中國人往往不是極左就是極右，往往會出現病急亂投醫的現象。過猶不及，如果把品牌看得太重要，想得太好甚至想歪了，對企業的傷害將會更大。

　　企業家們需要正確的認識品牌，才能讓品牌更好的為我所用。有四句話告誡企業家更好的理解品牌。

　　其一、冰凍三尺非一日之寒，以平常心對待品牌，要短期利益和長期利益兼顧。

　　其二、品牌不是經營的目標，而是對善于經營者的獎賞，是自然而然的一個結果。

　　其三、品牌是幫助經營的科學體系，是一種方法，為經營服務。

　　其四、品牌不意味著大手筆投入，方法得當，低投入也能收獲強勢品牌。

　　企業家們，請你們珍重，因為祖國的未來要靠你們創造。

　　朱亮，著名品牌專家，實效營銷專家，已幫助10余個品牌實現業績連年翻番的佳績。曾任跨國公司品牌經理，現任遠卓品牌機構營銷總監，兼任10余家權威媒體專欄作家。電話：13867158788；E-mail：lion197901@163.com