我們離“國酒”還有多遠?
2007-07-11 18:26
營銷分析
什么樣的酒才可以稱得上國酒,或者說國酒的標準是什么?這個問題似乎從來就沒有過答案。要是在古代,這個問題似乎好辦些,可以參照皇親“國戚”的說法來確定。比如“國舅”那就是皇后的弟兄,也就是皇上的大舅子或者小舅子,問題是很明確的。那么那時候的“國酒”完全可以定義為皇上愛喝的或者認可的酒。子曰:“時哉!時哉!”時代不同了,已經沒有皇上可以給哪款酒來個“國酒”的封號了。
“國酒”的標準到底該是什么,實在值得探討。寬泛地說“國酒”應該是最能代表中國的酒,怎么個代表法呢?不妨做個設想。銷量?如果以銷量作為標準,那么“國酒”將不是一種稱號,而僅僅是一面“流動紅旗”,今天在我家,明朝到他門。這不是我們希望的“國酒”;口味?醬香型、濃香型甚至清香型都各自有各自的風格,誰能夠代表“中國酒”呢?這個標準也是不好裁判的;普及性?這個也不好說,達官貴族流行喝茅臺,而咱們老百姓更喜歡二鍋頭,要講“公投”,茅臺未必贏得二鍋頭;論歷史,杜康、杏花村更有群眾基礎,但似乎離“國酒”的感覺遠了些。
當然,要評“國酒”,任何單一的標準都是沒有說服力的,最終還得是個“綜合指標”。這樣算來,茅臺可就是最為接近“國酒”標準的了。然而,我們既然談“綜合標準”,那么在這些“綜合標準”里則必須有一個“核心因素”。“國酒”的“核心因素”是什么呢?恐怕還得歸結到文化上來。也就是說,能夠在品牌文化上完整體現中國文化特征;能夠在產品口味上體現“中國酒”的基本特征;能夠在市場影響上體現廣泛的群眾基礎,恐怕是“國酒”必備的三個基本條件,并且,在這三個方面都要表現出色超群,甚至遙遙領先。
一直以“國酒”作為招牌的茅臺在產品口味和市場影響兩方面是具有絕對優勢的,并且在一定程度上代表中國酒文化中的“工藝文化”,但茅臺欠缺的恰恰是對中國文化和中國性格的代表性,因為在茅臺的品牌文化提供的信息里,我們感覺不到“中國文化”。反過來說,如果茅臺這個品牌能夠注入中國文化尤其中國傳統文化的內涵,那么其“國酒”地位將無可撼動。然而,茅臺的品牌戰略規劃似乎也無意于此。于是,這就給“國酒”之爭提供了一次難得的市場機會。
越來越多的白酒品牌開始悄悄地做起了嘗試。在這些野心勃勃的酒品牌里,五糧液高調親近儒家文化,無疑是在為五糧液品牌尋求新的文化內涵做準備;國窖盡管沒有明確的行動,但一個“國”字卻更具有形式上的殺傷力;在儒家文化越來越被世界認可的時候,除了五糧液,更多的白酒陸續打起了儒家文化的主意。
儒家文化自然是中國傳統文化的主流,也是當代中國文化的基礎。我曾經論述過“中國酒文化的實質是儒家文化”,對白酒企業在這方面的努力甚感欣慰。國酒,茅臺是最有機會的。對于其他酒品牌的努力我們會密切關注和祝福。但從文化層面講,我更看好幾乎消逝在人們視野的孔府家酒。
孔府家酒重塑以儒家文化為核心的企業文化和品牌文化,具有得天獨厚的優勢。這一優勢從來沒有被孔府家酒認真發揮過,這也可能是上天留給孔府家酒復興難得的一次機會,也是孔府家擁有的一個巨大的文化寶藏。然而,孔府家酒原有的影響力已不足以繼續它的輝煌,復興的道路是一個更扎實、更艱辛的過程。這時候,戰略目標的確定則成為孔府家復興成敗的關鍵。
作為中國酒企業,孔府家有著其他白酒企業和品牌難以比擬的儒家文化優勢,過去“讓人想家”的家文化無法讓孔府家體現中國文化和中國性格。真正意義上“中國酒”應該是一種口味的象征,代表著中國文化,沒有哪一個酒做到了這一點,這也許是孔府家的機遇和目標。
來源:《華夏酒報》
“國酒”的標準到底該是什么,實在值得探討。寬泛地說“國酒”應該是最能代表中國的酒,怎么個代表法呢?不妨做個設想。銷量?如果以銷量作為標準,那么“國酒”將不是一種稱號,而僅僅是一面“流動紅旗”,今天在我家,明朝到他門。這不是我們希望的“國酒”;口味?醬香型、濃香型甚至清香型都各自有各自的風格,誰能夠代表“中國酒”呢?這個標準也是不好裁判的;普及性?這個也不好說,達官貴族流行喝茅臺,而咱們老百姓更喜歡二鍋頭,要講“公投”,茅臺未必贏得二鍋頭;論歷史,杜康、杏花村更有群眾基礎,但似乎離“國酒”的感覺遠了些。
當然,要評“國酒”,任何單一的標準都是沒有說服力的,最終還得是個“綜合指標”。這樣算來,茅臺可就是最為接近“國酒”標準的了。然而,我們既然談“綜合標準”,那么在這些“綜合標準”里則必須有一個“核心因素”。“國酒”的“核心因素”是什么呢?恐怕還得歸結到文化上來。也就是說,能夠在品牌文化上完整體現中國文化特征;能夠在產品口味上體現“中國酒”的基本特征;能夠在市場影響上體現廣泛的群眾基礎,恐怕是“國酒”必備的三個基本條件,并且,在這三個方面都要表現出色超群,甚至遙遙領先。
一直以“國酒”作為招牌的茅臺在產品口味和市場影響兩方面是具有絕對優勢的,并且在一定程度上代表中國酒文化中的“工藝文化”,但茅臺欠缺的恰恰是對中國文化和中國性格的代表性,因為在茅臺的品牌文化提供的信息里,我們感覺不到“中國文化”。反過來說,如果茅臺這個品牌能夠注入中國文化尤其中國傳統文化的內涵,那么其“國酒”地位將無可撼動。然而,茅臺的品牌戰略規劃似乎也無意于此。于是,這就給“國酒”之爭提供了一次難得的市場機會。
越來越多的白酒品牌開始悄悄地做起了嘗試。在這些野心勃勃的酒品牌里,五糧液高調親近儒家文化,無疑是在為五糧液品牌尋求新的文化內涵做準備;國窖盡管沒有明確的行動,但一個“國”字卻更具有形式上的殺傷力;在儒家文化越來越被世界認可的時候,除了五糧液,更多的白酒陸續打起了儒家文化的主意。
儒家文化自然是中國傳統文化的主流,也是當代中國文化的基礎。我曾經論述過“中國酒文化的實質是儒家文化”,對白酒企業在這方面的努力甚感欣慰。國酒,茅臺是最有機會的。對于其他酒品牌的努力我們會密切關注和祝福。但從文化層面講,我更看好幾乎消逝在人們視野的孔府家酒。
孔府家酒重塑以儒家文化為核心的企業文化和品牌文化,具有得天獨厚的優勢。這一優勢從來沒有被孔府家酒認真發揮過,這也可能是上天留給孔府家酒復興難得的一次機會,也是孔府家擁有的一個巨大的文化寶藏。然而,孔府家酒原有的影響力已不足以繼續它的輝煌,復興的道路是一個更扎實、更艱辛的過程。這時候,戰略目標的確定則成為孔府家復興成敗的關鍵。
作為中國酒企業,孔府家有著其他白酒企業和品牌難以比擬的儒家文化優勢,過去“讓人想家”的家文化無法讓孔府家體現中國文化和中國性格。真正意義上“中國酒”應該是一種口味的象征,代表著中國文化,沒有哪一個酒做到了這一點,這也許是孔府家的機遇和目標。
來源:《華夏酒報》
