3月6日，安徽華泰集團與白城市農科院簽署了合作協議，雙方以科企聯合的方式，在白城市成立吉林華源農業科技股份有限責任公司，主要從事向日葵、雜糧雜豆、特用玉米、水稻等新品種研究、開發和農副產品加工業務。
　　
安徽華泰集團是一家僅僅靠賣瓜子就在幾年內賣出一個年銷售額達到10億元的休閑食品企業，其洽洽品牌，目前已經成為炒貨行業的第一品牌。
　　
一個成功的品牌背后總是有其獨特的核心能力，這一點幾乎用不著懷疑，問題是，這些成功品牌真正獲得成功的原因是什么？譬如洽洽，在前有傻子瓜子和小劉瓜子，外有正林、大好大的瓜子市場，卻有一條屬于自己的通道。
　　
仔細研究之后人們不難發現，洽洽之所以能成為行業第一，關鍵是洽洽能在不同的時間段里，分別使出了推動自身快速增長同時也能引領整個行業向前發展的五大營銷絕招。

第一招：煮制瓜子
　　
當眾多炒貨企業還熱中于傳統的炒制工藝，洽洽卻迷上了“煮”。洽洽在研究、尋找如何既能保持瓜子香脆的特性，又能讓消費者吃了不上火甚至不臟手的方法時，發現了“煮”的功效，于是煮制瓜子應運而生。這不單是一個技術上的創新，也是整個炒貨行業在瓜子工藝上的一大突破。
　　
洽洽瓜子在突破傳統炒貨工藝之后，通過特殊調配后，再經“煮”這一特別的工序，就有了現在的“洽洽香瓜子”。

第二招：推出紙質包裝
　　
在推出煮制瓜子不久，洽洽又推出了頗有情調的紙袋包裝，成為國內首家采用紙袋包裝的炒貨企業。其紙袋包裝設計帶有濃郁的傳統色彩，再配上一段“洽洽”誕生的傳奇故事，與休閑食品的特性完美融合，同時紙包裝也符合環保要求。將現代流行趨勢與傳統文化進行完美結合，洽洽抓住了消費者的眼球。

第三招：傳統KA兩手抓
　　
有了產品、有了包裝，還要有銷售渠道，洽洽把終端突破放在了經銷商身上，只有讓經銷商主動要求賣貨，產品才能在終端有突出的表現。洽洽的原則是：一定要讓經銷商賺錢。他們用一種“小游戲”把這個意思傳達給經銷商，即在箱子的封口處，印上“慰勞金”幾個字，每個箱里放2元現金，表達的意思是：“進我們的產品就有賺。”這個方法引起了經銷商的好奇，紛紛吃進“洽洽”并把“洽洽”瓜子擺上貨架，讓消費者能以最快的速度接近它。
　　
在搞定傳統渠道之后，洽洽又將攻勢轉向KA賣場。一開始，沃爾瑪、家樂福和麥德龍等要求嚴格的大型超市，對這個沒有什么知名度的產品很不買賬，拒絕其進場。洽洽采取“農村包圍城市”的策略，在超市周圍布點設柜，吸引進出超市的消費者成為“洽洽”的消費者。待“洽洽”贏得口碑后，超市主動上門進貨……

第四招：塑造快樂
　　
在缺乏品位的瓜子行業，洽洽將品牌定位于“快樂”。有了快樂的品牌定位，洽洽的廣告策略就有了強烈的針對性：在最恰當的時間，選擇最恰當的媒體，讓最合適的目標消費者收看。
　　
2001年，洽洽在當時著名電視娛樂節目《歡樂總動員》中，插播了半年廣告，這個節目收視率高，觀眾大多是女性和青少年，這正是洽洽的目標消費群體，從而獲得了很好的市場效果。

第五招：營造家庭氛圍
　　
據一位了解洽洽的人介紹：在洽洽，有一個很奇怪的現象，員工們都把公司當成家。所以洽洽的員工流失率很低，即便有營銷人員跳槽，也很少會到洽洽的競爭對手那里去。他舉了一個洽洽特有的凝聚員工的例子，假如你曾經是洽洽的員工，后來離開了，無論你離開多久，只要洽洽給所有員工發放的禮品你都會有一份，與正規員工待遇一樣。
　　
北京英昊亞調查公司的一個調查顯示，2003年消費者吃得最多的休閑食品品牌排名：洽洽第一。