近日，一直低調的劍南春又重回大眾視野，有關其消息不斷。先是傳其“掌門人”喬天明回歸，緊接著又從LVMH集團（法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團，簡稱LV集團）手中收購文君酒55%的股權，加之先前所擁有的股權，至此將全資擁有文君酒。

    曾經劍南春也與茅臺、五糧液比肩，屬白酒一線梯隊，如今卻物是人非，從目前劍南春的業績來看，顯然差距不小，欲重新回歸原來的位置困難重重。這次收購文君酒是否會助其一臂之力？

    再度掌舵文君酒

    近日，記者從國家企業信用信息公示系統官網獲悉，四川省文君酒經營有限責任公司（簡稱文君酒）已經完成公司股權轉讓，四川劍南春（集團）有限公司（簡稱劍南春）以9.09億元人民幣回購LV集團所持有的55%股權，對文君酒實現全資控股。

    據悉，此前，文君酒是被LV集團寄予厚望的，想打造一款“洋化的中國白酒”。于是，無論是廣告創意、品牌推廣抑或是招商策略，文君酒走的都是有別于傳統白酒的新路。“我們做市場的方法和大部分白酒不一樣。我們從來不做大規模招商。”此前，擔任文君酒總裁的葉偉才曾這樣對媒體表示。

    據悉，曾經的文君酒廠也是我國白酒業最具歷史文化價值的品牌之一，上世紀80年代曾聲名顯赫；只是自上世紀90年代以來，由于經營不善，企業和產品每況愈下，資不抵債；2000年，文君酒廠由藍劍出資1.2億元收購；2001年，劍南春以持股62%成為文君酒廠的控股方；劍南春入股后的三年，文君酒廠已扭虧為盈，實現利稅2000多萬元，凈利潤600多萬元。2007年，LV集團出資2500萬歐元收購了文君酒55%的控股權。

    然而事與愿違的是，到現在為止，9年多的時間，文君酒的品牌力似乎還是未真正走出四川，即便是在其重點打造的廣東市場，也面臨渠道不足、品牌不暢的尷尬。曾有當地媒體報道稱，在廣東的多數煙酒店，此前進駐的文君酒大多已經下架。 其實，不是LV集團不想做好文君酒業，LV曾用了5年時間挑選、談判才獲得了文君酒的控股權，初衷是建立一個奢侈白酒品牌，然而LV集團執掌的數年內，各方面的水土不服，使得文君酒收支不平衡，成為LV集團在中國的包袱，最終不得不選擇舍掉文君酒。

    業內人士認為，LV集團的營銷戰略雖沒有成功，但為文君酒業的長期發展打下了基礎。在劍南春收購完成后，文君酒業有望重獲活力、重回白酒主流市場。

    劍南春欲重新回歸

    提到劍南春無不令外界所可惜，曾經的一線白酒企業，如今卻淪落到二線行列。重新掌舵文君酒能否扭轉頹勢？ 劍南春之所以能走到今天，其實和它改制不成功也有關系。劍南春醞釀改制是2003年，正式落地在2004年。此時白酒行業已進入“黃金十年”周期的初始階段，其他名酒企業正加速進入快車道，回看劍南春卻不可同日而語。

    因為劍南春至今還沒有上市成功，所以業績不能全部可查。但據《四川劍南春股份有限公司董事會2015年度工作報告》顯示，2015年劍南春實現銷售收入34.56億元，同比增長8.85%，與“茅五洋”差距越來越大。

    同時，劍南春的售價也和茅臺、五糧液拉開距離，這也為其收購欲做高端的文君酒埋下伏筆。如今茅臺價格已經達到將近1200元，五糧液也坐實了800元零售價位，劍南春卻依舊還在300-400元的價位空間徘徊。尤其是近期茅臺和五糧液等各大白酒廠商相繼漲價后，更逐漸拉開了和劍南春的價格距離。

    只是，如今收購文君酒會不會對劍南春重燃希望？行意互動董事長晉育峰在接受記者采訪時表示，這次回購，首先，由于劍南春高端產品推廣不利，而LV集團在持有文君酒過程中堅持推廣以天弦為主的高端產品，初步培養了一部分顧客。以此可以彌補劍南春高端市場的缺失。其實，劍南春前些年漲價策略的失誤，導致與茅五差距越來越大，但也牢牢占據了300-500元的中高端市場。回購文君酒，可以通過雙品牌戰略形成產品和品牌矩陣，對部分競品實施合圍。

    而劍南春自身也并不是不想好好發展，2010年，在“中國白酒金三角”綿竹酒城建設暨劍南老街開街儀式上，彼時任董事長的喬天明曾對外表示，劍南春將在“十二五”末，重新躋身中國白酒前三強，實現產值100億元?，F在看來，那時的喬天明還是過于樂觀。因為馬上要進入2013年的寒冬期，但劍南春卻沒有提前做好準備，甚至還投入了巨額資金進行廣告宣傳。

    要知道2013年正是行業進入調整期的開始，更多的企業在積蓄充足的資金儲備以應對行業“寒冬”的時候，劍南春卻大手筆投入資金，而這也為其后來的衰退埋下了伏筆。

    “經過幾年的調整期，劍南春已經淪為弱二線白酒品牌?，F在白酒市場上異軍突起的蘇酒板塊，包括洋河、古井貢、口子窖等酒企，不斷蠶食劍南春等白酒企業市場份額。”白酒專家楊承平表示。

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