自去年9月的證監會“調查門”事件以來，身為五糧液（000858.SZ）董事、五糧液集團掌門人，王國春一直低調，未對外界發布任何言論。

1月12日，精神矍鑠的王國春以五糧液集團董事長的身份亮相四川省工業經濟會，并在全省上百家企業代表中第一個發言，其大談多元化：“只有介入大產業，才能做成大集團。”

在“一元為主，多元發展”的戰略下，去年，五糧液集團實現銷售收入350億元，稅利70多億元。記者注意到，在四川省經委下發的省屬大型企業座次表中，五糧液集團的排位僅次于四川省電力公司，居第二。

調整多元化方向

五糧液集團多元化始于2003年。多年來四面出擊，然虧錢不少，深受外界質疑，認為白酒企業“不務正業”。

去年底，五糧液集團總裁唐橋約見本報記者時也表示，集團要厘清定位，到底往哪個方向，要有主導，再細分市場。

在經濟工作會上，王國春首次向解釋了五糧液集團多元化的動力。

“白酒企業有錢。”他說，比如去年，五糧液銷售收入超100億元，利稅達60多億元。

“但歸根到底，酒水是個小產業，全國酒業全年就1200億元的銷售收入，但盈利好。因此，要想做成大集團，就要利用生產酒積累的原始資本起家，發展多元化。”

五糧液從做酒類包裝起家，到瓶蓋、印刷品，再到收購藥廠，進軍芯片等，王國春動輒投資上億元。在五糧液廠區，隨處可見“凸現主業，做強做大；積極發展與主業技術、主業市場的關聯產業；協調發展虛擬產業；適時、適度發展高新技術產業”的標語。

然而，王國春這次卻提出，“要多涉足關系國民經濟、國家安全的產業，包括軍工、大型裝備制造等。”

舊時的思路已被“大產業”戰略所代替。隨著酒類相關產業資產被陸續裝入上市公司，五糧液集團發展關聯產業無疑已成空話，而虛擬產業也淡出王國春的視野。

“機械板塊，我們從核心零部件到軸承，再到機械產品如挖掘機、數控機床都能生產，鼓勵開發技術含量高的、國家急需的零部件。”王國春說。

他舉例，在數控機床方面，五糧液控股了都江堰的一個機床廠，建立了大型數控加工中心，“我們的技術品質已達世界先進水平，只是產量小一點。”

“汽車模具已排國內行業第五位，中檔轎車模具可以成套生產，并出口到北美。“他說，普什模具還和鐵道部合作，為高速鐵路提供了3臺軌道板模床。普什模具是普什集團的子公司，而普什集團是五糧液集團旗下最大的多元化平臺。

在汽車行業，五糧液集團已具備年產20萬臺發動機能力，今年計劃再擴產30萬臺。五糧液集團下一步將生產無級變速器，還有V6缸汽車發動機的曲軸。

“我們還為核電做了些貢獻，給軍工企業也做了些核心零部件，還要向液壓泵方向發展，現在液壓控制設備使用很多，如大飛機項目。”王國春說。

事實上，新一輪的多元化項目仍然是五糧液集團掏錢，但和以往跨行業投資單打獨斗不同，在這些高精尖項目上，五糧液集團站在了巨人的肩膀上，如汽車發動機和華晨聯手，機械板塊拉上了中國第二重型機械集團，高分子材料生產和川大聯姻，LED照明芯片和美國公司合資，還有成都光機所也是合作伙伴，后者出技術和人才。

“對現有集團內部的多元化產業，要做結構調整，新的不符合關系國計民生的大產業，就是省里批了的，也要積極轉型，不開工！”王國春說。

短期內暫不退休

身為五糧液集團董事長，并在集團多個子公司里身居要職，到去年底，任期已到點的王國春是否將退休？

“任期是到期了，但是不是連任，我不清楚。”會議期間，王國春對本報記者說。

此前，本報記者多次到四川省國資委探營。但去年底，該委企業領導人員管理處有關負責人稱，關于省屬重點企業的領導人員任命，實際是四川省委組織部決定，省國資委下文。今年1月11日，記者被告知，該處室人員均到地方國企從事年終考核，暫無消息可透露。

事實上，在四川，除了王國春已63歲，四川沱牌集團黨委書記、董事長兼總經理李家順出生于1950年10月，也處于換帥敏感期。

但四川一知名國企負責人告訴記者，盡管作為部省級干部，60歲退休是剛性要求，但在國企，由于考慮到一到點退休，有可能對某些企業生產經營造成較大影響，因此有推遲現象；如貴州茅臺董事長季克良，已達70歲高齡。

四川一白酒專家告訴記者，早在2006年王國春到點延期時，省委組織部曾有說法讓其干到65歲，但無法證實。

“今年，五糧液集團計劃要突破400億元的銷售收入，實現利稅80多億元。”會上，王國春表態。

按照宜賓市政府的要求，到2012年，五糧液集團的銷售收入要實現500億元，到2020年，達到1000億目標。誰能帶領五糧液集團實現千億大關，還是一個謎。