太白酒業(yè)有限責(zé)任公司是陜西省白酒骨干企業(yè)?；仡櫰錃v史，是改革開放為太白酒業(yè)插上了騰飛的翅膀。特別是1998年以來，全公司員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，拼搏創(chuàng)新，銳意改革塑造了太白新形象，使這個(gè)百年老廠真正邁入了發(fā)展的快車道，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)10年以兩位數(shù)的速度遞增。

    　改革開放前20年，太白酒廠走不出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)固步自封的圈子。到了1998年6月底，累計(jì)虧損2228萬元，同時(shí)拖欠銀行利息690萬元、國(guó)家稅款1239萬元，資產(chǎn)負(fù)債高達(dá)133%。企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，陷入困境。

    　同年6月，張吉煥被眉縣縣委、縣政府派任太白酒廠廠長(zhǎng)，他帶來了新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,也為太白酒帶來了第二個(gè)春天。

    　張吉煥首先抓班子建設(shè)，把企業(yè)的前途交給大家，把工資待遇與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，從根本上觸及員工的靈魂，端正了廠風(fēng)廠紀(jì)；第二是建章立制，糾正了過去的軟、懶、散、等、靠、要的思想觀念和工作作風(fēng)；第三是加強(qiáng)車間班組建設(shè)，發(fā)揮基層堡壘作用。嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，把來源華夏酒報(bào)好工藝技術(shù)關(guān)口；第四是精減機(jī)構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 第五是推行成本目標(biāo)管理。在原材料采購上，貨比三家，競(jìng)價(jià)購買；第六是精打細(xì)算，降低管理費(fèi)用；第七是加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施民主管理；第八是以人為本，關(guān)愛職工生活。實(shí)施“十必訪”送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的工作熱情；第九是挖掘太白酒歷史文化，為企業(yè)增光添彩；第十是堅(jiān)持不懈的市場(chǎng)拓展和加強(qiáng)品牌建設(shè)，為企業(yè)贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇。

    　團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)勇則企業(yè)勇。太白酒業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展壯大，在于其始終注重和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。從1998年企業(yè)險(xiǎn)被拍賣到太白酒在消費(fèi)市場(chǎng)上名聲鵲起，這個(gè)過程凝聚著新一代太白酒的傳人兢兢業(yè)業(yè)的拼搏精神和無私奉獻(xiàn)的情懷。

    　從管理的深入到文化塑造，從市場(chǎng)的拓展到企業(yè)壯大，這些成績(jī)歸功于“改革”二字。改革使企業(yè)在變化中發(fā)展，改革使企業(yè)日趨完善，改革使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。總之，改革創(chuàng)新引領(lǐng)著太白酒業(yè)向一個(gè)又一個(gè)的勝利前進(jìn)。
作者：周強(qiáng)　呂耿哲