國內的經濟型酒店正在規模化的康莊大道上快速前進，但是在蒸蒸日上的外表下，行業的同質化、無序化競爭也暴露無遺。

　　根據華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱統計的數據，人工成本的上漲已經給經濟型酒店帶來了巨大的壓力。以某著名經濟型酒店工資表為例，其100間客房配置和分工為，一名店長同時管理4~5家酒店，店長助理同時兼做出納，要跑銀行，還有銷售任務。而前臺共6人，其中4人輪班，晚上和早上只有一人能在崗，幾乎沒有去洗手間的時間。而客房部只有8人，嚴重缺人時，只有2人負責打掃。“在缺乏體系支撐的情況下，過度的精簡人員肯定會帶來服務質量的下降。”趙煥焱說。

　　事實上，隨著客人需求的多樣化和個性化，經濟型酒店發展的方向和提供的服務也將越來越細化，差異化經營時代也已經來臨，而經濟型酒店要想在新一輪的圈地運動中跑得更快并最終勝出，提供個性化的服務是至關重要的。

　　所謂個性化服務，是最貼近顧客感受的，而服務質量的高低則會影響客戶的直接體驗。國航物業酒店管理公司副總經理姜亦群認為，毫無疑問，客戶被感動的，只是因為滿足了其獨特的價值需求。經濟型酒店因其產品單一，即便有房型的區別，但價差小，容量少，很難在產品及價格的差異上有所作為，如何讓消費者獲得最佳的購買體驗，是體現酒店競爭力差異化的重要方面。比如，七天連鎖正在試行的“夜間住客自助門禁管理”，既減少了夜班值班人員，又讓客人真正體驗到私密空間和家的隨意；漢庭酒店則在床頭設置了第二根網線；還有一些酒店為提高結賬速度，實現免查房制度。以上這些彰顯客戶價值的差異化服務，未嘗不是一種提升經濟型酒店競爭力的創新之舉。