開啟啤酒業(yè)品牌時(shí)代
    　2008年將是中國(guó)啤酒行業(yè)變化比較大的一年。
    　伴隨國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境的影響，啤酒行業(yè)還將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，但也面臨著很多突出的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。巨大的變化來(lái)自于三個(gè)方面：
    　2008年原材料價(jià)格大幅提高。受國(guó)際市場(chǎng)的影響，大麥、酒花等啤酒主要原材料的價(jià)格漲幅很大，使生產(chǎn)成本猛增；《勞動(dòng)合同法》的執(zhí)行，將使人工成本也相應(yīng)增加；運(yùn)輸成本居高不下，這些都給國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力。
    　但如果啤酒企業(yè)抓住這次機(jī)會(huì)，2008年也將成為全面改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整體提升中國(guó)啤酒行業(yè)價(jià)格的一次機(jī)遇。
    　行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和洗牌進(jìn)一步加速，啤酒行業(yè)將進(jìn)一步呈現(xiàn)逐步集中的趨勢(shì)。特別是以華潤(rùn)雪花和青島啤酒為代表的行業(yè)巨頭，將開始快速發(fā)展并逐步建立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)華潤(rùn)雪花將實(shí)現(xiàn)900—1000萬(wàn)千升的銷量，成為中國(guó)啤酒行業(yè)第一個(gè)逼近千萬(wàn)千升銷量的企業(yè)，其規(guī)模已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際前列。青島啤酒也將實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，迅速追趕雪花，這兩家企業(yè)將在未來(lái)的發(fā)展中逐步建立優(yōu)勢(shì)。AB、英博、重啤、金星等企業(yè)也將立足于內(nèi)部整合，為下一步的發(fā)展積聚力量，而眾多小的啤酒企業(yè)在2008年將遇到更大的發(fā)展制約，行業(yè)的整合速度會(huì)加快。
2008年將正式進(jìn)入啤酒行業(yè)的品牌時(shí)代。伴隨北京奧運(yùn)會(huì)的商機(jī)，各大啤酒企業(yè)將抓住機(jī)會(huì)著力于品牌建設(shè)，奧運(yùn)營(yíng)銷和非奧運(yùn)營(yíng)銷將在2008年大展身手，品牌成為行業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。
   　2008年將是啤酒競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一年。
金星要跟上“統(tǒng)一”的步伐
    　對(duì)金星啤酒來(lái)說(shuō)，首先需要消化原材料成本快速上漲的壓力。方式即是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，金星啤酒過(guò)去的兩年已經(jīng)在這方面取得了一些成果，2008年將加大力度，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向上做更大的調(diào)整，并抓住機(jī)遇，謀求漲價(jià)的機(jī)會(huì)。
    　此外還要加快整合步伐，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。金星啤酒已經(jīng)形成了16家生產(chǎn)廠的全國(guó)布局，在一些局部區(qū)域占優(yōu)勢(shì)，但整合能力還需要提高。因此需要重新審視金星啤酒的發(fā)展戰(zhàn)略，并建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)管理架構(gòu)，培養(yǎng)核心的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，在品牌、分銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源等方面進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)一管理，以建立金星啤酒在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)下一步合資、上市建立良好的基礎(chǔ)。
    　統(tǒng)一管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。最近幾年，一些啤酒企業(yè)在這方面的進(jìn)步也很快，比如：青島啤酒，其“三個(gè)中心”的成立，預(yù)示著青島啤酒的統(tǒng)一管理有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，走到了行業(yè)的前列，金星啤酒必須跟上。