中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)： 2007年4月，法國(guó)達(dá)能公司欲強(qiáng)行以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。自此，“宗達(dá)之爭(zhēng)”爆發(fā)，一場(chǎng)民族品牌與境外資本的較量、并購(gòu)與反并購(gòu)的戰(zhàn)爭(zhēng)徹底拉開了序幕。一時(shí)間，來自四面八方的聲援聲全國(guó)鵲起。據(jù)了解，希波全國(guó)億萬(wàn)簽名保衛(wèi)民族品牌大行動(dòng)暨希波餅巡回試嘗會(huì)正在全國(guó)火熱進(jìn)行中。

民族品牌集體屢遭“并購(gòu)門”

　　兵者，詭道也。談笑之間血光四濺或是能殺人無形，乃是為商之道的微妙所在。是以企業(yè)之間的較量被稱為“商戰(zhàn)”。

　　曾經(jīng)是世界飲品銷售排行第五的娃哈哈，現(xiàn)如今困在了自己挖下的“合資”陷阱里分身乏術(shù)，前途堪憂。在唏噓不已的同時(shí)，我們可能也會(huì)生出一種更深重的憂慮：民族品牌屢陷“并購(gòu)門”，當(dāng)今的中國(guó)難道再不能塑造出真正名至實(shí)歸的百年品牌？1999年，上市三年的績(jī)優(yōu)企業(yè)活力28發(fā)布虧損公告，活力28的活力蕩然無存；“中華牙膏”則被死死掌控在聯(lián)合利華這個(gè)“婆家”的手心里，在變成“洋媳婦”以后，再度煥發(fā)出新的活力；蘇泊爾打著戰(zhàn)略引資的大旗，將61%的股份拱手讓給法國(guó)SEB；一度輝煌的樂百氏被達(dá)能并購(gòu)之后也難逃“七年之癢”，早給搞得灰頭土臉，再也樂不起來了……

　　一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)優(yōu)秀的民族品牌被外資并購(gòu)，結(jié)果雖如此參差，但總有一點(diǎn)相似：外來資本對(duì)優(yōu)秀民族品牌垂涎已久，大多數(shù)已經(jīng)接近被外資吞噬的深淵。也許今天我們還在為“宗達(dá)之爭(zhēng)”津津樂道，瞬息萬(wàn)變之間又怎能預(yù)見到下一個(gè)身陷“并購(gòu)門”的是誰(shuí)？

　　當(dāng)品牌遇見資本：尋找除被消滅和雪藏外的第三條路

　　縱觀這一件件的并購(gòu)案，不難發(fā)現(xiàn)民族品牌“牽手”外來資本的光環(huán)背后，同樣隱藏著種種難以言表的不堪——合資的結(jié)果最終難逃兩個(gè)套路：不是被外來資本的自有品牌所替代，就是逐漸銷聲匿跡、成為明日黃花。即便如此，仍然有不少想借助“外援”跳出困境或是“登上國(guó)際舞臺(tái)”的民族品牌前赴后繼，頻頻向外資伸出橄欖枝。大家都迫切地尋求答案，除了被消滅和雪藏，民族品牌攜手境外資本還有沒有第三條出路？

　　當(dāng)品牌遇到資本，一場(chǎng)名和利的博弈便在所難免。即使事先雙方達(dá)成了保留自主品牌的協(xié)議，一旦日后的經(jīng)營(yíng)中被資本占了上風(fēng)，企業(yè)的運(yùn)作就必然需要屈從于資本的意志。如果民族品牌意圖讓外資來為自己的經(jīng)營(yíng)不善“買單”，勢(shì)必很難保住自身的話語(yǔ)權(quán)，落入任憑資本處置的境地。如果民族品牌為了走國(guó)際化之路牽手外資，那么需要企業(yè)家處理好合資過程中的技術(shù)因素，以達(dá)到既能與資本共舞，又能較好地保留民族品牌、跳出外資的思維模式來運(yùn)作的目的。

　　所以民族品牌在并購(gòu)中尋求自保，首先要在被并購(gòu)后保住品牌的話語(yǔ)權(quán)，并投入品牌管理和運(yùn)營(yíng)的資金支持。另外，民族品牌在并購(gòu)后面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力甚至更大（不但要其他品牌競(jìng)爭(zhēng)，還要與外資斗智斗勇），所以用差異化鞏固自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得至關(guān)重要。

境外資本橫行中國(guó)市場(chǎng)隱憂重重

　　據(jù)權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌中，美國(guó)有51個(gè)，歐洲有42個(gè)，日本有6個(gè)，韓國(guó)有一個(gè)，而中國(guó)則一個(gè)也沒有。因此對(duì)中國(guó)來說，發(fā)展本土品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分。

　　同時(shí)，缺乏制衡的外資已經(jīng)成為“中國(guó)國(guó)民財(cái)富外流的巨大黑洞”——外資對(duì)中國(guó)人民財(cái)富的竊取比貪官更甚：自1990年以來，外國(guó)投資者一共匯出了3200億美元左右的利潤(rùn),這還不包括有相當(dāng)一部分的利潤(rùn)被用于再投資，也不包括每年通過企業(yè)、行業(yè)內(nèi)部的偷逃、轉(zhuǎn)移的數(shù)千億人民幣的利潤(rùn)。投入中國(guó)的，在很大程度上已經(jīng)控制了中國(guó)的國(guó)民優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，控制了國(guó)民經(jīng)濟(jì)28個(gè)行業(yè)中的21個(gè)。而中國(guó)的市場(chǎng)開放和引進(jìn)外資，也已經(jīng)演化為這樣的場(chǎng)景：開放形成了一個(gè)舞臺(tái)，本國(guó)的演員都被趕下臺(tái)，全都是外資在演戲。跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)本土品牌的策略歷來都是：“打得贏就打，打不贏就買，賣了之后就束之高閣”。是可忍孰不可忍，如果連這種對(duì)本土資本和品牌赤裸裸的掠奪和瓜分都能隱忍，那么民族品牌還有什么存在的價(jià)值可言？

　　民族品牌到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，但是意圖崛起的吼聲，我們可曾聽見？

大國(guó)之道，君子以自強(qiáng)不息

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，什么是最寶貴的資產(chǎn)？答案不言自喻——品牌，用李嘉誠(chéng)的話來說“是沒有列入資產(chǎn)負(fù)債表中那部分資產(chǎn)”。值得一提的是餐飲業(yè)，其特殊性決定在該行業(yè)塑造一個(gè)品牌的艱難。以黑龍江希波集團(tuán)為例，作為肉食品行業(yè)起步較早、把肉食引入產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化的龍頭企業(yè)，同時(shí)也是在肉串這一分眾行業(yè)里首個(gè)吃螃蟹并把市場(chǎng)推向全國(guó)的領(lǐng)先者，希波集團(tuán)多年來專心專注，一直固守自己的肉食加工行業(yè)，并沒有盲目的產(chǎn)業(yè)多元化和尋求國(guó)際化。對(duì)希波人來說，企業(yè)生長(zhǎng)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這片沃土，也應(yīng)該在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開花，“希波”品牌的價(jià)值量和含金量均已成為同行業(yè)的佼佼者。

　　希波歷時(shí)三年，終于成功突破微波爐加熱硬心難題，在強(qiáng)調(diào)方便、快捷、營(yíng)養(yǎng)的基礎(chǔ)上，研制出適合現(xiàn)代人快節(jié)奏生活的速凍主食——希波餅。與此同時(shí)，在娃哈哈身陷“并購(gòu)門”以后，希波毅然發(fā)起“民族品牌當(dāng)自強(qiáng)——希波億萬(wàn)簽名保衛(wèi)民族品牌大行動(dòng)暨希波餅全國(guó)巡回試嘗會(huì)”這樣的活動(dòng)，意欲讓每一位敬愛民族品牌、支持民族品牌的有識(shí)之士加入到聲援民族品牌的陣營(yíng)中來。

　　希波集團(tuán)董事長(zhǎng)劉平先生認(rèn)為：“外資的引入無可厚非，但我們中國(guó)的民族品牌，不能渾然忘記自己的主人翁和經(jīng)濟(jì)建設(shè)生力軍的身份和地位。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的舞臺(tái)上，民族企業(yè)扮演的不是觀眾、不是串場(chǎng)、更不是配角，我們應(yīng)該是第一主演。我們要?jiǎng)?chuàng)造的，是有市場(chǎng)影響力的品牌。那些自強(qiáng)不息，靠自己的能力走出去的民族品牌，才是值得萬(wàn)人景仰的英雄。”

　　民族品牌的崛起，是衡量中國(guó)崛起與否的惟一標(biāo)準(zhǔn)。有道是：天行健，君子以自強(qiáng)不息。在這樣一個(gè)適者生存的競(jìng)爭(zhēng)性世界上,在這個(gè)“只有偏執(zhí)狂才能自存”的世界上，對(duì)自主創(chuàng)新、本土企業(yè)以及某種程度上對(duì)民族文化的偏執(zhí)，是真正的大國(guó)之道，也是中國(guó)國(guó)強(qiáng)民富的惟一選擇。

作者:銀虎