十年前與達能的一紙合同縛住了娃哈哈發展的手腳，宗慶后無法按照自己的意志規劃娃哈哈品牌的發展藍圖。于是，保護民族品牌成為宗慶后及其簇擁們的戰斗口號。

　　聯想到最近的大寶出售傳聞，以及此前的徐工并購案、蘇泊爾并購案甚至小護士并購案，我們不禁要問，為什么民族品牌發展到最后總是走上外資并購之路？曲終人散之際才想起要高唱保護民族品牌之歌？如果民族品牌足夠強大，外資的胃口再大也是吞不下去的。

 境外“大款”橫行中國市場 

　　數據顯示，“十五”期間，我國利用外資和境外投資長足發展，實際利用外資總額約３８００億美元，是“九五”時期的1.3倍。而自1990年以來，外國投資者一共匯出了3200億美元左右的利潤，這還不包括有相當一部分的利潤被用于再投資，也不包括每年通過企業、行業內部的偷逃、轉移的數千億人民幣的利潤。

　　有專家一針見血地指出，中國的市場開放和引進外資，也已經演化為這樣的場景：開放形成了一個舞臺，我們本國的演員都被趕下臺，全都是外資在演戲。舞臺是我們的，但自己的人都是跑龍套的，剩下的花旦、主角、中名角都是別人的。外資已經在很大程度上控制了中國的國民優質資產，控制了國民經濟28個行業中的21個，中國人均GDP中有好幾百美元也要送給外資。而跨國公司對中國本土品牌的策略歷來都是：“打得贏就打，打不贏就買，賣了之后就束之高閣”。而大量的中國品牌卻甘愿拉下身架，努力傍上外資“大款”。

不和諧的牽手

　　從上世紀80年代起，外資開始進入中國。受國家改革開放的政策影響，引進外資成為地方官員的政績標準之一。因此，政府給外資購并中國品牌提供了諸多便利條件。另一方面，雖然一些民族品牌在市場已經有很高的占有率，但產品技術含量普遍較低，且企業的資金也不充足。因此，外資成為一些本土企業爭先相伴的達官貴人。

　　客觀地講，外資并購無論是對企業還是對整個產業都有著正面的意義。

　　首先，外資并購推動了中國本土企業的公司治理建設，引入了優秀的公司管理理念和決策機制，再造了微觀市場主體。

　　我們注意到，并購后的企業里，宗慶后們再無法按照自己的意愿呼風喚雨，無法以一個人的意志來決定一個公司的命運。應該說，這是一種進步，意味著公司在競爭激烈的市場環境中經營風險的大幅降低；國有企業原先的政府行政過度干預、無視市場規律、資源無效配置等一系列頑疾也逐步得到改善。而這一切都源于外資帶進來的優秀管理理念、良好的法人治理結構與決策機制。

　　其次，外資并購引入了資金、技術、品牌、國際市場渠道，全面提升了行業的經營層次與市場競爭能力。

　　外資介入后，通過注入資金、技術設備，迅速實現本土企業的設備更新和產能擴大。同時，外商尤其國際知名跨國公司通過技術、品牌和國際市場渠道的輸入，會快速提升被并購企業的技術水平、知名度、市場形象，以及駕馭國內、國際市場的能力。這一現象在中國汽車業表現尤其突出。目前國內知名的幾大汽車廠商，如東風、上汽、廣汽等，以及這些廠商旗下一系列在中國汽車市場叱咤風云的汽車品牌，無一不滲透著外資的技術和品牌優勢。

　　不過，外資并購也有其負面影響。

　　第一， 外資并購可能導致行業過度集中，形成壟斷或寡頭，有礙市場的良性發展；

　　外資并購方具備強大的資金實力。外資并購行為多發生在對該行業龍頭企業的并購，如達能并購樂百氏，歐萊雅并購小護士，以及近來傳聞四起的強生并購大寶，等等。

　　該等并購行為的后果是跨國公司迅速獲得在中國的市場份額，由此導致行業高度集中，加大其他本土競爭者的生存難度。同時，壟斷或寡頭的行業格局將大幅提高行業的進入門檻。因此，外資并購可能形成的行業壟斷或寡頭可能導致在該行業內的一些小規模優秀本土企業在與外資的血拼中從市場上消失，或者，一些有特色的企業無法進入該行業。

　　第二， 外資對重要產業重要企業的并購可能危害到國家經濟安全；

　　國家經濟安全主要體現在本土企業對重要資源、重要技術以及重要產業的控制權。一個國家必須由本國企業來控制一些重要產業，以使其在全球競爭中的自身利益得以實現。

　　資本永遠是逐利性的，因此資本是無國界的，但是，控制資本的所有者及其利益是有國界的。外資對重要產業重要企業的并購可能導致外資對國家稀缺資源或戰略資源的獨占或壟斷，或者控制關乎國家經濟命脈的重要行業和關鍵技術。進而，國家經濟安全可能將受到威脅。

　　第三， 外資并購可能導致民族品牌的流失，不利于民族品牌的創新、發展和壯大。

　　競爭的重要課題就是打壓對手，跨國公司亦不例外。對于渴望進入中國市場的跨國公司來說，既想快速獲取本土品牌的市場渠道，又不愿看到本土品牌的過分強大。因此，很多外資并購案中，跨國企業在實現第一目的后即開始對本土品牌實施打壓弱化甚至束之高閣。

　　很多本土企業選擇外資并購的目的是以市場換技術，然而一項調查表明，僅有6.25%的跨國企業在中國的并購企業中實現了技術創新。也就是說，外資并購并未帶來本土企業所期望的技術。反倒是本土品牌，由于對外資的依賴逐漸喪失了創新能力。

 擯棄傍大款思想，爭做民族巨人 

　　鮮有民族民族品牌能夠自行發展壯大，最新公布的全球最具影響力品牌100強內，我們未能看到中國民族品牌的身影。而如聯想、海爾等國際品牌，雖然全球影響力尚存不足，但在中國它們也已是鳳毛麟角。

　　那么，民族品牌為何無法壯大呢？前漢高(中國)日用品總裁韋德榮曾說，中國本土企業普遍存在對品牌核心價值的構建和管理方法的缺失，沒有完善的系統意識，特別是缺乏強烈的戰略企圖新等根本的“短板”。從這句話，我們可以總結出中國民族品牌發展壯大的桎梏。

　　首先，中國企業家缺乏戰略企圖心；即中國企業家缺乏把品牌做大做強的強烈愿望和信心。當品牌初具影響力后，企業家出于對現金的追逐而把品牌售予資金實力雄厚的跨國企業，品牌的發展壯大之路嘎然而止。民族企業家對民族品牌的起步發展有著重要貢獻，品牌價值也是企業家個人魅力的集中體現，然而，為了短期的利益，一個個優秀的民族品牌最終落入虎視眈眈的跨國公司之口。

　　除了缺乏把品牌做強的強烈愿望，企業家還缺少把品牌進一步發展壯大的信心，面對來勢洶洶的國際品牌的沖擊，民族企業家心生畏懼，與其在競爭中死亡不如嫁予對方，起碼不致落得個血本無歸。

　　其次，民族品牌抗風險能力相對較弱。我們注意到，遭外資并購的品牌一般不具備較強的抗風險能力，這里的風險主要指產品價格風險、經營風險、財務風險以及惡意并購風險等。

　　研發投入不足也是民族品牌抗風險能力較弱的重要因素之一。研發投入不足的直接后果是產品技術含量低，不具創新能力，無法跟上市場的更新換代。最終在與實力雄厚的跨國品牌的競爭中敗下陣來，市場份額遭跨國品牌日益蠶食。

　　此外，過度行政干預、公司治理不完善、管理理念缺陷、缺乏資本運作能力等等也是導致民族品牌缺乏抗風險能力的諸多因素。

民族品牌取勝之匙

　　認識到不足是成長的起點。因此，民族品牌發展壯大并最終能在與跨國品牌的競爭中勝出的兩大基本條件是：第一，提升民族企業家的戰略企圖心，要具備把民族品牌做成國際優秀品牌的強烈愿望和信心；第二，通過完善產業鏈、增加研發投入、完善公司治理等措施增加民族品牌的抗風險能力。

　　需要指出的是，在不涉及危害國家經濟安全的前提下，政府對于民族品牌的發展應予鼓勵，但不應過度干預。畢竟，我們正處于一個全球化浪潮之中，兼并收購本是商業社會的正常現象，政府也好，企業也好，都應該遵守商業社會的基本游戲規則。

　　回到“娃哈哈鬧劇”的話題，首先“受害者宗慶后”當初選擇達能合資的首要原因是娃哈哈自身的經營不善，宗慶后看中的是達能雄厚的國際資本，10年前的1.5億美元并不是個小數目。

　　落入所謂達能合同圈套后方知寄人籬下之苦，宗慶后應該思考的是為何當初未能把娃哈哈這個民族品牌做強做大。

　　不能發展，何談保護。如何發展壯大民族品牌，該思考的還有匯源、蒙牛、雙匯……以及那些目前還不能讓我們熟知的民族品牌。